Une crise qui dure... et qui devient permanente, ça vous dit certainement quelque chose ! Mobiliser quand tout est incertain, on en parle dans notre nouvelle table ronde avec Patrick, Samir et Carline Un contexte de crise qui dure dans le temps, un sentiment d’urgence quotidien, au sein de la direction comme des équipes... Ce sentiment d’être en crise permanente, c’est une situation qu’on rencontre de plus en plus souvent chez nos clients. Le risque, ça serait de serrer les dents en attendant que ça passe, et mettre tout en pause en se disant qu’on ne maîtrise rien. Pourtant, il y a bien des cartes à jouer pour engager les équipes ! On vous explique 3 leviers à activer pour continuer de mobiliser vos équipes quand tout vous paraît incertain :

• Faire parler du métier : à tout niveau, prendre toutes les occasions possibles pour mener des discussions sur votre produit ou service. C’est toujours passionnant et valorisant pour les équipes, en particulier les experts. Faites venir des personnes du terrain en Codir pour éclairer un sujet, parler de l’activité quotidienne plutôt de que KPI impersonnels dans les séminaires ou ateliers... On a plein d’idées à vous partager !
• Travailler sur les équipes : le fonctionnement de travail, les interactions entre services, les formations, le rôle des managers... Autant de sujets qui passent trop souvent à la trappe mais qui sont structurants pour le long terme.
• Oser penser au (très) long terme : soigner les relations avec ses partenaires commerciaux, sociaux, c’est toujours utile même sans prédire les plans de transfo de son Corpo dans 2 ans.

Vous vous sentez en crise depuis très, trop longtemps ? Vous avez la sensation de ne plus rien maîtriser du contexte ? Amis managers, vous pouvez travailler les sujets qui sont dans vos mains. L’occasion pour vous de traiter des sujets souvent dépriorisés et de mobiliser vos équipes ! Nous sommes Albus conseil et nous provoquons le changement dans vos organisations !

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Dans cet épisode intitulé "𝗥𝗲𝗯𝗼𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗲̂𝘁𝗲", on parle entre autres du rôle du CODIR pour transformer la crise en opportunité !

Faire d’une crise une opportunité, un poncif qui a le vent en poupe, mais que peu peuvent se targuer de faire vraiment !

Et en effet, en sortie de crise, le piège est double :

- rester figés dans la nostalgie du « c’était mieux avant »

et/ou

- se contenter d’un retour à la normale comme si la crise n’avait pas changé les choses !

🪄Amis CODIR, c'est bien à vous que revient le rôle d'insuffler une nouvelle dynamique en accord avec la nouvelle réalité héritée de la crise et d'embarquer les équipes dans un nouveau chapitre !

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La crise, c’est une période, un phénomène critique où il est nécessaire de faire un choix pour faire face à un changement majeur.

Crise politique, économique, relationnelle, locale ou globale. La crise inquiète ou stimule.

Les crises ont engendrées des drames, mais ont aussi permis les périodes les plus créatives de notre histoire.

Aujourd’hui, on va parler de comment la gérer en management et comment parvenir à mobiliser vos équipes face à la crise.

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