Toussaint Wattinne a décidé de s’attaquer au marché du vélo électrique.

Un secteur en forte croissance, porté par l’évolution des usages et des modes de transport.

Aujourd’hui, plusieurs millions de vélos électriques sont vendus chaque année, avec une croissance estimée entre 20 et 30%.

Une dynamique qui se rapproche progressivement du marché de l’automobile.

Mais derrière cette adoption rapide, un problème persiste : Le prix.

Un vélo électrique neuf coûte en moyenne plus de 3 000 euros, ce qui freine une grande partie des acheteurs.

À cela s’ajoute une méfiance vis-à-vis de l’occasion, souvent perçue comme risquée.

C’est de ce constat qu’est née Upway.

Une plateforme qui achète, reconditionne et revend des vélos électriques avec garantie.

Un modèle intégré qui permet de contrôler toute la chaîne de valeur, de la reprise jusqu’à la revente.

Aujourd’hui, Upway opère plusieurs centres en Europe et aux États-Unis et s’appuie sur des milliers de vélos reconditionnés chaque année.

L’entreprise a levé plus de 120 millions d’euros et connaît une forte croissance, portée par un marché en pleine expansion et une demande en constante hausse.

Avec déjà plusieurs dizaines de milliers de vélos vendus et des centaines de références disponibles, Upway construit progressivement une offre structurée à l’échelle internationale.

Son objectif, rendre le vélo électrique accessible au plus grand nombre.

L’entreprise s’appuie sur un écosystème complet de magasins partenaires, fabricants et acteurs du leasing.

Un modèle qui facilite la reprise, réduit les barrières à l’achat et améliore l’expérience client.

Mais au-delà du business, Toussaint défend une vision.

Celle d’un monde où le vélo électrique devient un moyen de transport central.

À l’image de villes comme Amsterdam, qui ont complètement transformé leur mobilité.

Un épisode sur l’innovation, la transition des usages et la construction d’un acteur global dans un marché en pleine accélération.

Bonne écoute !

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Romain Levrini s’attaque à l’immobilier, un sujet que beaucoup pensent maîtriser.

Un domaine où les Français investissent massivement, mais où les erreurs coûtent cher.

Car derrière l’achat d’un bien, tout se joue souvent sur un point clé, la fiscalité.

Selon lui, 3 investisseurs sur 4 ne sélectionnent pas le meilleur régime fiscal.

Un choix qui peut représenter jusqu’à 2 000 euros de perte par an et par bien.

Ancien directeur financier, Romain découvre rapidement une réalité contre-intuitive.

En France, même si cela paraît surprenant, il est possible de payer très peu voire aucun impôt sur ses revenus locatifs, à condition d’utiliser les bons mécanismes.

Un constat qui le pousse à créer Nopillo.

Une plateforme pensée pour accompagner les investisseurs immobiliers dans leurs décisions fiscales et patrimoniales, en simplifiant des sujets souvent complexes et mal compris.

Aujourd’hui, la société compte plus de 10 000 clients et a déjà généré plus de 24 millions d’euros d’économies.

Avec un marché de 4 millions d’investisseurs immobiliers en France, le potentiel est considérable.

Mais au-delà des chiffres, Romain insiste sur une logique.

L’immobilier est avant tout un outil de long terme.

Chaque décision doit être alignée avec son niveau de risque et son objectif de vie.

Acheter ou louer, choisir une SCI, comprendre le régime fiscal, autant de décisions structurantes qui impactent directement la rentabilité et la construction d’un patrimoine dans le temps.

Dans un contexte où les règles évoluent rapidement, notamment sur Airbnb et plus largement au niveau de la législation, l’accompagnement devient clé pour éviter les erreurs et sécuriser ses investissements.

Un épisode concret pour comprendre concrètement les mécanismes invisibles de l’immobilier et éviter les erreurs les plus coûteuses.

Bonne écoute !

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Ariel Renous a construit Augment avec une idée simple.

Apprendre le business auprès de ceux qui l’ont vraiment fait.

Les professeurs sont des entrepreneurs qui ont construit des entreprises comme Shazam, YouTube ou Waze.

C’est pendant ses études qu’Ariel réalise que ceux qui enseignent le business n’ont jamais entrepris.

Avec Roy, son associé et meilleur ami d’enfance, il décide de créer une alternative.

Une plateforme où l’expérience remplace le diplôme.

Mais au départ, rien n’est gagné.

Après avoir envoyé des centaines de mails à des entrepreneurs, un seul répond, le CEO de Shazam.

Ils prennent un billet d’avion, direction San Francisco et lancent l’aventure.

Aujourd’hui, Augment connaît une croissance rapide.

700K€ de chiffre d’affaires en 2023, 1 million en 2024 et 9 millions en 2025.

La société a levé plus de 6 millions d’euros pour accélérer son développement, avec un marché largement tourné vers les États-Unis représentant près de 70 % de son activité.

Les cours sont en anglais et pensés dès le départ pour ce marché.

Dans un pays où les études peuvent coûter plusieurs centaines de milliers de dollars, Augment propose une alternative beaucoup plus accessible.

Son ambition : devenir la marque de référence des formations business dans le monde.

Un positionnement qui ouvre un potentiel de croissance important à l’échelle mondiale.

Dans un monde dominé par l’IA, la capacité à créer du lien devient une compétence clé.

Car pour Ariel, l’avenir de l’apprentissage ne repose pas uniquement sur la connaissance mais sur les interactions humaines.

C’est aussi pour cela qu’Augment organise des événements physiques et développe sa communauté.

Un épisode sur l’apprentissage, l’action et la manière de créer des opportunités là où il n’y en a pas.

Bonne écoute !

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Charlie Perreau évolue au cœur de l’information économique française.

Journaliste et cheffe du service Tech-Médias-Start-up aux Échos, elle suit au quotidien les levées de fonds, les succès et les dérives de l’écosystème tech.

Un terrain en constante évolution, où l’information circule vite et où chaque publication peut avoir un impact direct sur une entreprise.

Ses journées commencent tôt.

Une grande partie de l’actualité tech se joue aux États-Unis pendant la nuit.

Entre le bouclage du journal à 19h30 et la publication numérique dans la soirée, tout s’accélère.

Dans ce rythme intense, elle reçoit jusqu’à 500 mails par jour entre communiqués de presse, demandes d’interview et annonces de levées de fonds.

Pour émerger et espérer obtenir un article, une règle, aller droit au but, avec un message clair, précis et sans détour.

Car malgré une rubrique start-up qui ne représente que 3 % de l’audience des Échos, elle génère à elle seule 13 % des abonnements.

Un niveau de conversion exceptionnel, porté par un intérêt croissant pour la tech et l’innovation.

Dans ce contexte, l’exclusivité reste clé.

Révéler une levée de fonds avant tout le monde, sortir une enquête, décrypter une tendance.

Mais ce métier expose aussi, entre pression médiatique, accusations de diffamation et réactions d’entrepreneurs, la ligne est fine.

L’intelligence artificielle rebat aussi les cartes entre les modèles d’OpenAI, Google et l’émergence de nouvelles plateformes.

Les médias doivent se réinventer à travers de nouveaux formats.

En moins d’un an et demi, la chaîne YouTube des Échos a d’ailleurs dépassé les 300 000 abonnés, illustrant cette transformation des usages.

L’information ne se consomme plus uniquement à l’écrit.

Un épisode lucide sur les coulisses du journalisme tech, entre influence, pression et transformation d’un secteur clé.

Bonne écoute !

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Clément Houllier s’attaque à un sujet concret, le verre.

Celui qu’on utilise partout, tous les jours et qu’on continue pourtant à remplacer par du jetable.

Avec Auum, son objectif est d’arrêter l’usage unique maintenant.

Pour cela, il a développé une machine capable de nettoyer un verre en quelques secondes grâce à la vapeur sèche à plus de 140 degrés, éliminant les bactéries sans eau ni produit chimique.

Un projet ambitieux, dans un secteur ou le hardware est réputé difficile.

Pendant 3 ans, il investit en R&D pour concevoir une première version du produit, améliorée depuis à travers plus de 400 optimisations.

Car dans le hardware, rien n’est jamais parfait au lancement.

Le produit évolue en permanence, au contact du terrain et des usages réels, avec des contraintes industrielles, des bugs, et des comportements utilisateurs impossibles à anticiper.

Clément fait alors le choix structurant de maîtriser toute la chaîne de valeur.

Production, assemblage, fournisseurs, tout est internalisé pour garder le contrôle et améliorer en continu.

Aujourd’hui, Auum compte plus de 50 collaborateurs, dont 10 ingénieurs à temps plein et réalise environ 5 millions d’euros de chiffre d’affaires.

L’entreprise a levé plus de 23 millions d’euros et équipe déjà plus de 350 entreprises, dont de nombreux groupes du CAC40.

Chaque jour, plus de 150 000 utilisateurs utilisent la machine, avec un impact direct sur la réduction des déchets et la prise de conscience écologique.

Mais au-delà du produit, c’est une vision industrielle.

Standardiser les contenants, repenser les usages, intégrer le réutilisable dans le quotidien sans friction.

Car pour lui, l’écologie ne peut pas fonctionner si elle est perçue comme une contrainte.

Elle doit être plus simple, plus rapide et plus efficace que le jetable.

Un épisode concret sur les réalités du hardware, entre innovation, complexité industrielle et impact environnemental.

Bonne écoute !

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Le venture capital n’est pas seulement une question d’argent.

Pour Jean-David Chamboredon, c’est avant tout un métier où l’on mise sur des idées et des personnes, en faisant des paris incertains.

Un rôle qui consiste à accompagner, structurer et faire émerger des trajectoires entrepreneuriales.

Ancien élève de Polytechnique, il s’oriente vers l’informatique presque par hasard.

Très vite, il comprend qu’il a une longueur d’avance.

En 1997, il part dans la Silicon Valley pour lancer une entité de Capgemini pour investir dans la tech, convaincu que tout se joue là-bas.

À l’époque, en France, certains grands groupes doutent encore du potentiel d’internet.

Lui fait le pari inverse et accompagne des startups américaines dans leur expansion en Europe dont certaines iront jusqu’à l’IPO.

Il développe alors une lecture très précoce des dynamiques de marché et des cycles technologiques.

C’est à ce moment-là qu’il découvre le venture capital.

Fin 1999, il est recruté par le groupe Arnault en tant que CTO, en pleine bulle internet.

Puis, quelques années plus tard, il cofonde ISAI avec des entrepreneurs, dont Pierre Kosciusko-Morizet.

Un fonds lancé avec 35 millions d’euros, devenu aujourd’hui une plateforme d’investissement qui a levé plus d’un milliard d’euros.

ISAI a accompagné des entreprises emblématiques de la tech française comme BlaBlaCar, Evaneos ou Malt.

Une approche hybride, entre venture et buyout, avec une proximité forte avec les fondateurs.Même en ayant traversé toutes les crises, sa stratégie reste la même.

Faire le dos rond quand le marché se retourne et continuer à investir.

Car selon lui, même les meilleures peuvent naître dans les périodes les plus difficiles.

Un épisode dense, presque académique, sur les coulisses du venture capital, entre histoire de la tech, stratégie d’investissement et vision long terme.

Bonne écoute !

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La médecine esthétique représente aujourd’hui près de 4 milliards d’euros en France.

Tracy Cohen Sayag en connaît chaque rouage.

Ancienne banquière spécialisée en Private Equity chez Rothschild, elle change radicalement de trajectoire en 2010.

Elle quitte la banque pour rejoindre la Clinique des Champs-Élysées, une structure fondée par son père et spécialisée dans la chirurgie et la médecine esthétique.

À l’époque, la clinique réalise environ 7 millions d’euros de chiffre d’affaires et la chirurgie domine encore largement le secteur.

Tracy apporte une vision nouvelle.

Très tôt, elle comprend que l’avenir passera par la data, le digital et l’expérience patient.

Elle accélère le développement de la clinique en modernisant l’organisation grâce à la digitalisation des outils internes et l’introduction de la prise de rendez-vous en ligne.

Un changement stratégique dans un secteur où consulter reste encore un sujet intime et discret.

Aujourd’hui, la Clinique des Champs-Élysées compte 20 cliniques en France, avec une implantation internationale jusqu’à New York.

Le groupe collabore avec plus de 100 médecins, emploie 250 collaborateurs et réalise près de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires.

La médecine esthétique représente désormais 95% de son activité, contre environ la moitié il y a une dizaine d’années.

Mais cette croissance rapide s’accompagne aussi de nouvelles dérives.

Selon Tracy, 20% des injections seraient réalisées par des non-médecins, les « fake-injecteurs ».

Les réseaux sociaux et la réglementation française, plus stricte pour les médecins, favorisent ces pratiques non encadrées.

Pour elle, la médecine esthétique reste avant tout de la médecine.

Un acte qui demande formation, expérience et responsabilité, car derrière chaque intervention, il y a un patient, une histoire et une relation de confiance.

Un épisode éclairant sur un secteur en pleine transformation, entre innovation médicale, entrepreneuriat et évolution de notre rapport au corps.

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Clémentine Piazza parle de la mort, un sujet que l’on évite tous.

Malgré son caractère encore tabou, elle rappelle qu’il est universel, intime et profondément humain.

Ancienne directrice marketing du groupe du CAC40 Unibail-Rodamco-Westfield, elle évoluait dans un univers où les carrières se dessinent sur le long terme.

À seulement 27 ans, elle avait tout pour rester dans une trajectoire confortable et prometteuse.

Mais pour elle, quelque chose manquait.

L’envie d’entreprendre s’imposait comme une évidence, presque une nécessité.

Plutôt que de suivre la voie toute tracée, elle décide de tout remettre en jeu.

Elle revend 100% de ses stock-options, récupère 300 000 euros et lance InMemori.

Au départ, un service en ligne pour aider les familles à rendre hommage à leurs proches.

Très vite, elle comprend que l’accompagnement doit aller bien au-delà du digital.

Elle entre alors dans un marché dominé par deux acteurs historiques, fortement financiarisé.

Un cercueil acheté une centaine d’euros est vendu en moyenne 2 500 €, avec des marges pouvant atteindre 90%.

Clémentine décide de casser ces codes et de remettre de la transparence.

Chez InMemori, le cercueil est proposé autour de 1 000 €.

Les familles sont accueillies dans des espaces lumineux et chaleureux, autour d’une boisson chaude.

Chaque détail est pensé pour créer un climat propice à l’échange et à la parole.

InMemori accompagne les proches dans toutes les démarches administratives.

L’écoute est centrale, sans jamais hiérarchiser les deuils ni juger l’intensité d’une relation.

Avec 70 collaborateurs répartis dans 4 villes et 30 millions d’euros levés, l’entreprise est structurée, solide et en croissance, mais portée avant tout par une mission.

Respecter la volonté du défunt, accompagner les familles avec dignité et préserver la dimension collective et spirituelle des rites.

Un épisode profond sur un business tabou mais essentiel, où l’accompagnement du deuil révèle que, face à la mort, ce sont toujours l’humanité et l’amour qui l’emportent.

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