Wie gelingt der Change von Kontrolle zu Eigenverantwortung?

Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova schließen die Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ mit einem Bonus-Track ab und zeigen, wie der Wandel von Kontrolle zu echter Eigenverantwortung konkret gelingen kann.

• Warum fehlende Verantwortungsübernahme meist kein Motivationsproblem, sondern Ergebnis systemischer Prägung ist
• Welche Rolle klare Vision, echtes Commitment des Top-Managements und konsequentes Führungsverhalten spielen
• Warum Fehlerkultur und Rückendeckung der eigentliche Lackmustest für Veränderung sind
• Woran Mitarbeitende im Alltag merken, dass sich Führung wirklich verändert

Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch sichtbares, wiederholtes Verhalten.

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In Folge 5 der Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova darüber, warum Eigenverantwortung kein weiches Kulturthema ist, sondern ein handfester wirtschaftlicher Faktor – im produzierenden Gewerbe ebenso wie in Dienstleistungs- und Projektorganisationen.

In dieser Folge geht es um:

• warum fehlende Eigenverantwortung messbare Kosten verursacht – auf dem Shopfloor wie in Projekten

• weshalb Eigenverantwortung keine Charakterfrage, sondern eine Systemeigenschaft ist

• wie Stillstände, Eskalationen und Nacharbeit entstehen, wenn Verantwortung falsch verteilt ist

• warum Eigenverantwortung nicht nur Produktivität steigert, sondern Führungskapazität freisetzt

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Warum erstickt Kontrolle Eigenverantwortung – und was wirkt stattdessen wirklich?

In Teil 4 der Serie „Von Kontrolle zu Vertrauen“ spricht Frank Plümer gemeinsam mit seiner KI-Co-Host Nova darüber, warum Kontrolle unter Druck zwar logisch erscheint, aber langfristig genau das verhindert, was Unternehmen heute dringend brauchen: Eigenverantwortung.

In dieser Folge geht es um:

• warum wirtschaftlicher Druck und knappe Führungszeit Kontrolle begünstigen

• was Motivationsforschung (Deci & Ryan) über Autonomie und Verantwortung zeigt

• weshalb Kontrolle eine implizite Botschaft sendet – und wie Mitarbeitende darauf reagieren

• wie Führung trotz Druck Eigenverantwortung ermöglichen kann, ohne naiv zu werden

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