Couverture de Gouvernance à Voix hautes

Gouvernance à Voix hautes

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De : AIRS
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 Ce podcast se veut un espace d’échanges autour des défis contemporains de la gouvernance d’entreprise en mettant l’accent sur des solutions concrètes pour à la fois informer, inspirer et guider tous ceux qui souhaitent rendre la gouvernance plus efficace. L'envie est d’ouvrir un dialogue du « parler vrai » entre dirigeants, administrateurs, senior advisor sur les grands enjeux tels que la durabilité, la data et l'IA, la géopolitique, l'humain... pour partager et transmettre des approches et des initiatives qui conjuguent vision stratégique et action locale. Riche d’un parcours professionnel reconnu dans la gestion des risques et la gouvernance, Bénédicte Huot de Luze s’adresse à tous les décideurs qui ont la responsabilité de guider leur organisation dans un monde de plus en plus complexe. Administratrice indépendante chevronnée, elle capte les défis auxquels sont confrontées les entreprises et institutions aujourd’hui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Bénédicte Huot-de-Luze Direction Economie Management et direction Politique et gouvernement
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    Épisodes
    • Investir, c'est prendre soin : la Gouvernance vivante du capital-risque, par Valéry Huot

      Investir, c'est prendre soin : la Gouvernance vivante du capital-risque, par Valéry Huot
      Jan 20 2026

      Dans cet épisode, Valéry Huot nous confie ses convictions sur :


      • Le dialogue nourri entre Dirigeant et Investisseur pour être clair sur ce projet de partenariat : l’exit final, la relation transparente & de proximité attendue, la confiance “obligatoire”.


      • Sans détour, la distinction entre son rôle d’administrateur “actif” et son rôle d’actionnaire


      • La mésentente entre dirigeants fondateurs, source récurrente d’échecs pour toutes les parties prenantes


      Il nous partage également sa posture d’administrateur :


      Etre joignable 7j/7, à l’écoute des joies , des peines, des difficultés opérationnelles, sans pour autant obérer sa capacité à critiquer constructivement, ne pas tout brûler, cela coûte vraiment trop cher...



      Pour parler de vos besoins de Gouvernance LinkedIn: Bénédicte Huot de Luze


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      1 h et 16 min
    • Courage, expérience, vision : pourquoi miser sur l'administrateur indépendant même (surtout) dans les PME-ETI, par Olivier Diehl

      Courage, expérience, vision : pourquoi miser sur l'administrateur indépendant même (surtout) dans les PME-ETI, par Olivier Diehl
      Oct 10 2025

      Dans cet épisode, Olivier Diehl nous confie :


      • La conviction qu'un.e dirigeant.e de PME-ETI qui a le courage de recruter un administrateur indépendant et d’organiser une gouvernance - structurée et ouverte- gagne un accélérateur de croissance personnel


      • La force d'échanger avec un administrateur indépendant, ancien mandataire social, à l’égo apaisé, obligatoirement formé


      • L'utilité d'habituer la PME à rendre des comptes, à définir et à communiquer une stratégie claire, à rédiger des comptes-rendus, à être challengée sur sa vision, ses menaces, à anticiper les transformations


      • La culture économique en Suisse alliée à l'obligation d'une gouvernance transparente.



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      1 h et 7 min
    • Comprendre pour challenger, l'atout d'être CEO, par Carol Sirou

      Comprendre pour challenger, l'atout d'être CEO, par Carol Sirou
      Jun 17 2025

      Dans cet épisode, Carol Sirou nous livre un précieux témoignage sur :


      • La force et les attendus du CEO dans sa propre Gouvernance... et dans ses mandats d’administratrice


      • Sans détour, la capacité à détecter le discours de façade de la mise en œuvre réelle de l’ESG


      • La prospective comme levier d’analyse des risques pour éclairer les décisions de (ré)allocation de ressources


      • Ses conseils pragmatiques pour accepter un mandat, et quand devoir le quitter



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      53 min
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