Épisodes

  • #32 EdM - Mediation als Führungsinstrument?

    #32 EdM - Mediation als Führungsinstrument?
    Feb 12 2026
    In dieser Episode des Podcasts "Die Episoden der Mediation" analysiere ich die Rolle der Mediation als Führungsinstrument, basierend auf einem aktuellen Konflikt zwischen einer Führungskraft und einer Mitarbeiterin. Wir diskutieren die Herausforderungen, die auftreten, wenn die Führungskraft gleichzeitig als Auftraggeber fungiert und Teil des Konflikts ist. Ich betone die Notwendigkeit, eine neutrale Person einzubeziehen, um den Mediationsprozess zu unterstützen. Zudem differenziere ich zwischen Organisationsmediation und der Mediation als Führungsinstrument, wobei ich auf die Bedeutung von neutralem Mediator und die Dynamiken in hierarchischen Strukturen eingehe. Abschließend erläutere ich, dass Führungskräfte Mediationsfähigkeiten erlernen sollten, jedoch Mediation nicht als Entscheidungsverfahren nutzen dürfen, auch um die emotionale Tiefe dieser Prozesse zu respektieren, vor allem aber die Konnotation des Mediationsverfahrens als rationales Entscheidungsverfahrens zu missbrauchen.
    Afficher plus Afficher moins
    17 min
  • #31 EdM - Beendigung einer Mediation durch den Mediator

    #31 EdM - Beendigung einer Mediation durch den Mediator
    Jan 24 2026
    Der Mediator darf nach dem deutschen Mediationsgesetz die Mediation von sich aus beenden, wenn er erkennt, dass die Rahmenbedingungen für eine ordnungsgemäße Mediation nicht (mehr) vorliegen und aller Voraussicht nach auch nicht mehr hergestellt werden können. Im zugrundeliegenden Fall, war das gegeben, aber die Besonderheit war, dass alle Beteiligten doch gern weitergemacht hätten.
    Afficher plus Afficher moins
    16 min
  • #30 EdM - Unfreiwillige Mediation, weil der Auftraggeber nicht will?

    #30 EdM - Unfreiwillige Mediation, weil der Auftraggeber nicht will?
    Jul 25 2025
    In dieser Episode des Podcasts "Episoden der Mediation" von INKOVEMA erörtere ich die komplexe Thematik der unfreiwilligen Mediation. Anhand konkreter Fallbeispiele aus meiner Praxis zeige ich, wie Widersprüche zwischen dem Wunsch nach Mediation und der tatsächlichen Bereitschaft der Beteiligten entstehen. Ich bespreche die Herausforderungen des Freiwilligkeitsprinzips und wie diese Diskrepanz zu Spannungen führen kann, insbesondere wenn der Druck von unten die Initiative zur Mediation anstößt. Ich plädiere dafür, die Motivation der Konfliktparteien und Auftraggeber zu hinterfragen, bevor man mit der Mediation beginnt. Abschließend lade ich die Zuhörer ein, ihre Perspektiven und Erfahrungen zu teilen, um ein besseres Verständnis der Mediation in der Praxis zu entwickeln.
    Afficher plus Afficher moins
    9 min
  • #29 EdM - Feedback und Kritik.

    #29 EdM - Feedback und Kritik.
    Jul 19 2025
    11 min
  • #28 EdM - Mediation und Moderation. Der Unterschied.

    #28 EdM - Mediation und Moderation. Der Unterschied.
    Jun 3 2025
    Kurzzusammenfassung der Podcastfolge 28 „Mediation und Moderation. Der Unterschied.“ von INKOVEMA In dieser Folge erläutert Sascha Weigel den Unterschied zwischen Moderation und Mediation anhand eines Praxisbeispiels: Eine Konzernklausur mit latenten Konflikten, bei der bewusst keine Mediation, sondern eine themenbezogene Moderation durchgeführt wurde. Der zentrale Unterschied liegt laut Weigel in der Motivation der Beteiligten: In einer Mediation ist allen bewusst, dass sie zur Bearbeitung von Konflikten zusammenkommen. In einer Moderation geht es um gemeinsame Sacharbeit, ohne dass Konfliktbearbeitung explizit Teil des Auftrags ist – selbst wenn Konflikte währenddessen sichtbar werden. Diese Ausgangslage beeinflusst die Rolle und das methodische Vorgehen der dritten Person entscheidend. Während Mediatorinnen aktiv mit Konflikten arbeiten dürfen und sollen, müssen Moderatorinnen sehr vorsichtig abwägen, ob und wie sie eingreifen. Weigels Fazit: Mediation ist nicht grundsätzlich schwieriger als Moderation – oft ist es sogar umgekehrt, da die Klarheit über den Konfliktauftrag in der Mediation entlastend wirkt. Moderationsaufträge mit aufploppenden Konflikten sind besonders herausfordernd.
    Afficher plus Afficher moins
    10 min
  • #27 EdM - Sogwirkung des Rechts bei der Konfliktbearbeitung.

    #27 EdM - Sogwirkung des Rechts bei der Konfliktbearbeitung.
    May 2 2025
    In dieser Episode des Mediation-Podcasts diskutiere ich die Sogwirkung des Rechts in der Konfliktbearbeitung - vor allem auf der Basis der Luhmannschen Systemtheorie, speziell seiner Idee funktionaler Teilsysteme samt binärer Codierung der Kommunikation. Ich präsentiere anschauliche Beispiele aus meiner Mediationspraxis, die zeigen, wie und weshalb rechtliche Fragestellungen häufig im Mittelpunkt von Konflikten stehen. Dabei wird deutlich, dass viele Mediatoren das Recht als Störfaktor betrachten könnten und versuchen, es aus dem Vermittlungsprozess auszuschließen, was jedoch nicht zielführend ist. Ich beleuchte, wieso das Recht diese Fokuswirkung in der Konfliktbearbeitung erlangt und was hilft, das angemessene Verständnis für das Recht zu erlangen.
    Afficher plus Afficher moins
    13 min
  • #26 EdM - Beratungs- und Mediationsverständnis in der Prozessberatung

    #26 EdM - Beratungs- und Mediationsverständnis in der Prozessberatung
    Jan 13 2025
    In dieser Episode beleuchte ich die Rolle von Beratung in Mediation und Konfliktcoaching anhand der Metapher des dunklen Waldes. Ich erläutere, wie Klienten in schwierigen Situationen Orientierung finden können, indem sie ihre eigene Lage reflektieren. Dabei betone ich die Wichtigkeit eines Überblicks und den Perspektivwechsel, der es erlaubt, Erfahrungen zu analysieren und zukünftige Schritte zu planen. Abschließend ziehe ich Parallelen zu meiner Kindheit im Erzgebirge und unterstreiche die gemeinsame Reise in herausfordernden Situationen.
    Afficher plus Afficher moins
    13 min
  • #25 EdM - Co-Mediation zwischen fremden Mediatoren, die zunächst jeweils das Vertrauen nur einer Konfliktpartei haben

    #25 EdM - Co-Mediation zwischen fremden Mediatoren, die zunächst jeweils das Vertrauen nur einer Konfliktpartei haben
    Nov 13 2024
    In dieser Episode des Mediation-Podcasts analysiere ich die Herausforderungen und Chancen der Co-Mediation zwischen unbekannten Personen. Ich teile zwei spezifische Fallbeispiele und diskutiere sowohl die Vor- als auch die Nachteile dieser Konstellation. Besonderes Augenmerk lege ich auf die Kombination unterschiedlicher Fachkenntnisse und deren Beitrag zu kreativen Lösungen sowie zum Umgang mit kulturellen Differenzen. Zudem thematisiere ich die Skepsis der Konfliktparteien gegenüber sich fremden Mediatoren und die entscheidende Rolle des Vertrauens für den Erfolg der Mediation. Ich plädiere für eine offene Diskussion über die Risiken und Vorteile der Co-Mediation bei dieser Ausgangslage und ermutige Zuhörer*innen, ihre Erfahrungen zu teilen, um neue Wege in der Konfliktbearbeitung zu erkunden.
    Afficher plus Afficher moins
    13 min