Couverture de Dirty Deeds Done Well

Dirty Deeds Done Well

Dirty Deeds Done Well

De : Torsten Tomczak Marcus Schögel Hannah Leimert
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À propos de ce contenu audio

 Managing Director des Center for Innovation Hannah Leimert und die Marketingprofessoren der Universität St.Gallen Marcus Schögel und Torsten Tomczak diskutieren jeden Donnerstag über Taten und Untaten des Marketings. Alle zwei Wochen in der Originalbesetzung und in den Wochen dazwischen als 1on1 mit Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft. Hochsubjektiv, immer kontrovers und in der Regel akademisch korrekt werden aktuelle Geschehnisse des Marketing benannt und eingeordnet. Meinungen, Themenwünsche und Feedback an dddw@unisg.ch.2022 Institute for Marketing and Customer Insight Economie Management Management et direction Marketing et ventes
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      Jan 22 2026
      PARAMOUNT SKYDANCE schaltete am 1. Januar nach 45 Jahren die linearen Musikkanäle von MTV ab. Ist MTV ein unvermeidliches Opfer des medialen Wandels geworden oder sind Marketing- und Managementfehler für den Untergang verantwortlich? Die ikonische NIVEA CREME wird zum ersten Mal seit 115 Jahren um eine Variante erweitert. Der schneeweisse Schriftzug auf dem Deckel der tiefblauen Dose wird um ein grünes Blättchen sowie um die Bezeichnung NATURAL TOUCH ergänzt und der Inhalt ist nun vegan und besteht zu 99% aus Inhaltsstoffen natürlichen Ursprungs. Ist dies eine gute Line Extension? Oder unterwandert sie den ikonischen Status des Originals? In Australien ist Kindern und Jugendlichen unter sechzehn Jahren seit Dezember 2025 die Nutzung von SOCIAL MEDIA-Plattformen, wie TIKTOK, INSTAGRAM, SNAPCHAT oder FACEBOOK verboten. Andere Länder, wie zum Beispiel Grossbritannien, Frankreich oder Norwegen, wollen nachziehen. Wie ist ein solches Verbot zu beurteilen?
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      Jan 15 2026
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    • Episode 164: Lose Control

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      Jan 8 2026
      LEGO will mit seinem neuen SMART PLAY SYSTEM das kreative Spielen revolutionieren. Sind intelligente Plastikbausteine, die Geräusche machen und leuchten können, die Zukunft des Spielens? Die Routenplaner-App KOMOOT wurde für 300 Millionen EURO im letzten Jahr von dem italienischen Private Equity-Giganten BENDING SPOONS übernommen. Haben die Gründer die Biker- und Hiker-Community sowie ihre eigenen Mitarbeitenden verraten? Ist der funktionale Nutzen bedeutsamer als der Community-Nutzen? HORIZONT-Kolumnist Michael Brandtner stellt die These auf, dass starke etablierte Marken zur gefährlichen mentalen Altlast in Zukunftsmärkten werden können und den Weg für Newcomer-Marken freimachen. Ist dies wirklich so?
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