En este episodio, Judy Ortiz y Eduardo Padilla comparten su visión sobre lo que significa construir una empresa con propósito. Hablan de SUMA como un proyecto que busca crecer de forma sostenible, generar valor real y dejar una huella que trascienda. A la vez, reflexionan sobre el equilibrio entre vida personal y empresarial, mostrando cómo un matrimonio también puede convertirse en una alianza estratégica para emprender.

La paciencia al emprender ha sido clave para la consolidación de Dasavena. Su fundadora, Denisse Álvarez, nos comparte los retos por los que atravesó al encontrarse con circunstancias que no tenía previstas al crecer su negocio y cómo fue necesario delegar y apoyarse de expertos en cada tema para que hoy sus productos se vendan por todo el país.

Generosidad y solidaridad son aspectos básicos que todo empresario debe tener, así loconsidera José Luis González Íñigo, Fundador de Sesajal, Presidente el Banco deAlimentos y Presidente de los Charros de Jalisco. En el Banco de Alimentosaprendió 4 principios básicos que nos comparte en este episodio: exporta lo másposible, utiliza materias primas del país mientras puedas, produce tú, y daleel mayor valor agregado posible. Estos y muchos consejos más los puedesescuchas en el episodio completo.

Para Claudio Velasco, CEO en Ofiplan, pasar del autoempleo a formar una empresa hay que planear, hay que medir y hay que invertir en talento especializado. Además, asegura que todos los empresarios deben ver qué se está haciendo en su giro en el resto del mundo para estar preparados y a la vanguardia, de lo contrario, los negocios van quedando obsoletos.

Para Juan Carlos onzález Dipp, director de Compucad, el reto actual de las empresas es laadopción de la tecnología que necesita para ser mejor. Por ello sugiere que para implementar inteligencia artificial, se debe actualizar el proyecto de transformacióndigital con una cultura de innovación, experimentación, con los procesos bienestablecidos y definir el uso de la IA por puesto.

Además, asegura que una planeación estratégica bien hecha y a profundidad, debe dar a las empresas la señal de hacia a dónde ir y en qué sobresalir.

René Salgado, Fundador de Concavus

Lo que empezó con un emprendimiento de cochera se ha convertido en un camino con muchos cambios en el que Paulette Pardo ha innovado con diferentes conceptos, desde venta de pasteles hasta restaurante de tes y postres. Pastelerías Paulette, sin duda, es muestra de crecimiento ordenado, una cultura sólida y un negocio rentable que aún tiene varias ideas por concretar y basto camino por recorrer.

A lo largo de su carrera, Fernando García de Llano, Presidente del Consejo de Equity Investment Portfolio ha participado en diferentes empresas, de las cuáles ha tenido grandes aprendizajes, tanto de los errores como de los aciertos. Hoy tiene claro que las empresas deben tener una razón social de existir, es decir, deben cubrir alguna necesidad de la sociedad para ser prósperas.