Dans cet épisode de la mini-série du HR Fair-Htag / Références, nous échangeons avec Gisèle Dedobbeleer pour une discussion sans faux-semblants sur l’un des dilemmes préférés des RH et des managers… et sur ce fameux mouton à cinq pattes que tout le monde cherche, mais qui se fait de plus en plus rare (et donc chère) sur le marché du travail.

Faut-il continuer à croire qu’il suffit de recruter LA perle rare pour résoudre une équation de compétences toujours plus complexe ? Ou accepter que ce mouton parfait est, bien souvent, une créature mythique ? Avec lucidité (et un brin d’ironie), cet épisode interroge les limites du recrutement « miracle » et ouvre la voie à une autre approche : développer les compétences en interne.

Mais attention, « greffer des pattes » est-elle la solution à toutes les situations ? Cela ne s’improvise pas ! Former plutôt que recruter suppose des choix stratégiques, un vrai engagement managérial et une vision long terme.

L’épisode explore ainsi quand et comment le L&D peut devenir un levier puissant face à la pénurie de talents — et quand il vaut mieux renoncer à la chasse au “mouton mutant”.

Bref, un épisode qui bouscule les réflexes, réconcilie (ou oppose ?) formation et recrutement, et invite à repenser la guerre des talents avec plus de réalisme… et un peu moins de fantasmes. Et un épisode qui se conclut, comme de coutume, par les trois recommandations des protagonistes.

On a évoqué

• Le profil LinkedIn de Gisèle Dedobbeleer

Recommandations

• Nicolas: Le livre 4000 semaines: Antimanuel de gestion du temps à l'usage des mortels d’Oliver Burkeman

• Jérôme: Le livre Le Paradoxe du Tapis Roulant de Marion Carré

• Gisèle: Le cahier d’exercices Apprendre à apprendre: Game of Pros de Jérôme Hoarou & Caroline Deblander

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Peut-on vraiment parler de développement des compétences sans aligner RH, L&D et managers autour de la même table (et du même agenda) ?

Dans ce second épisode de la mini-série HR Fair-Htag / Références, nous accueillons Bernard Coulaty pour une conversation aussi lucide que stimulante sur ce fameux trio… qui ne joue pas toujours à l’unisson.

Au fil de l’épisode, Bernard, ancien DRH international, consultant et professeur en management, démonte quelques idées reçues (non, la formation ne se résume pas à un catalogue de modules, et non, l’engagement ne se décrète pas en comité…) pour revenir à l’essentiel : la coopération concrète entre RH, L&D et managers. Car ce sont bien ces personnes, sur le terrain, qui transforment les intentions en compétences réelles (ou pas).

Entre convictions assumées (exemplarité, approche systémique), exemples parlants et formules qui font mouche (”tant que je gagne, je joue”), l’épisode explore comment créer les conditions d’un engagement durable et d’un développement des compétences qui a du sens, pour les individus comme pour l’organisation. Le tout sans langue de bois, et avec ce qu’il faut d’humour pour rappeler que, même en RH, on a le droit de sourire.

Et, en conclusion de l’épisode, trois ressources pour inspirer vos pratiques professionnelles.

On a évoqué

• Le profil LinkedIn de Bernard Coulaty

• Le dernier ouvrage de Bernard Coulaty Engagement 4.0

• Francois Dupuy, sociologue des organisations

• L’épisode #20 CQLP, enregistré dans le cadre du salon HR & Learning Technologies

Recommandations

• Nicolas: L’ouvrage What Makes Training Really Work d’Ina Weinbauer-Heidel

• Jérôme: Le playbook The Generative Organization - AI Playbook for exponantiel leaders du Prof Bryan Cassady & Tom Gerace

• Bernard: L’évènement HR & Learning Technologies à Paris en janvier 2026

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« Se former, c’est travailler. »

Cette phrase forte de Pierre Léman, DRH des Cliniques Universitaires Saint-Luc, résume à elle seule sa vision exigeante et profondément moderne de l’apprentissage professionnel.

Dans cet épisode de la mini-série des 3 épisodes HR Fair-Htag / Références, nous avons eu le plaisir d’échanger avec lui autour de sa vision RH et de son expérience très concrète de la gestion des compétences. Comment faire de la formation un véritable levier de performance ? Quel rôle clé peuvent (et doivent?) jouer les managers dans le développement des compétences ? Et surtout, comment leur permettre de tirer un maximum de valeur de la formation, au service à la fois des collaborateurs et du collectif ?

Au fil de la discussion, Pierre partage des retours d’expérience inspirants et des pratiques pragmatiques, directement transposables au sein des organisations. Autant de clés pour repenser la formation comme un acte managérial à part entière.

Comme toujours, l’épisode se conclut par nos 3 recommandations inspirantes.

On a évoqué :

• Le profil LinkedIn de Pierre Leman

• Le matrice HR de Dave Ulrich, en vidéo

Recommandations

• Pierre: La philosophe du travail Julia de Funès

• Nicolas: Le chercheur québécois et pionnier de l’IA Yoshua Bengio

• Jérôme: Le podcast HR Stay Stuned d’Amélie Alleman

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