A televíziós és digitális piac folyamatosan változik, egyre vékonyabb a határ a kettő között. A nézői szokások átalakulnak, a streaming egyre nagyobb teret nyer, miközben a klasszikus tévécsatornák új formátumokkal és kreatív megoldásokkal igyekeznek megtartani közönségüket. A TV2 Csoport az elmúlt években számos új műsort indított útjára, amelyek között egyaránt találunk innovatív reality formátumokat, vetélkedőket és érzelmekre építő fikciós sorozatokat.

Az adás első részében Fischer Gáborral arról beszélgetünk, milyen trendek határozzák meg a következő évek műsorstratégiáját, milyen szerepet játszik a technológia, valamint a nemzetközi formátumok adaptálása.

A nézői szokások tartalomkészítői szemszögből való áttekintése után megnézzük, hogyan változtak a hirdetői szokások 2025-ben, mik voltak a hirdetők legfontosabb szempontjai a TV-s piacon és a digitális platformokon. Szó lesz arról is, milyen előnyökkel jár egy hirdetőnek a széles portfólió, mit tud hozzátenni egy saleshouse az ügynökségi tervekhez, vannak-e közös online–TV csomagok, valamint hogyan változnak 2026-ban a TV-s árak. Többek között erről is beszélgetünk Kosaras Klaudiával az adás második részében.

Globálisan a tévéidő 57%-át még mindig a lineáris formátumok teszik ki, míg a streaming 43 százalékot. A fiataloknál (16–24 évesek) már többségben van a streaming, de ki mit néz? A tévék diktálnak vagy a fogyasztók? Milyen formátum a biztos nyerő, érdemes-e visszahozni egy régi műsort, vagy mindig újat kell kreálni, hogyan készülnek egy egy évadra a tévék, mit csinál egy kreatív vezető, van-e szükség ad hoc döntésekre pl. egy realitynél. Többek között ezekről beszélgetünk Marcell-lal és Gergővel a műsor első részében.

A 2025-ös hazai Effie Platina díjat a McDonald’s The VR Mekis kedvence kampánya nyerte. Ez a kampány három Arany Effie-t is elhozott, és a zsűri egyhangú döntése alapján bizonyult az év leghatékonyabb kommunikációs teljesítményének.

A Feat lett az Év Ügynöksége, három Arany és a Platina Effie-t is ők nyerték. Mennyire fontos egy ilyen elismerés, mi volt az üzleti cél és a célcsoport, mi kell ahhoz, hogy ennyire komplex kampányt flottul lebonyolítsanak. A kampány kreatív oldaláról, a stratégiai döntésekről, valamint az ügyfél–ügynökség együttműködésének dinamikájáról is beszélgetünk az adás második részében Dáviddal és Attilával.

A Mol csoport jelenleg 30 országban van jelen közel 100 leányvállalattal. Hogyan épül fel a marketing és kommunikációs szervezet a cégnél, miért felel a magyarországi marketing és kommunikációs igazgató, milyen felelősségi körei vannak az egyes országoknak és mik a legfontosabb kihívások egy ekkora egy szervezetnél? Pantl Péter, a MOL csoport kommunikációs és marketingigazgatója a vendég.

A kreatív ipar helyzetéről, kihívásairól Kassitzky Attilával, a Lounge Design ügyvezetőjével és Radovics Péter kreatív igazgatóval beszélgetünk. Értékelik-e az ügyfelek az egyediséget, unikális ötleteket? Miben lehet mérni egy kreatív ügynökség sikerét, számítanak-e a díjak?