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De : janko.boehm@methodenfabrik.de
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 Agilität und Veränderung Wir geben Anregungen zum Selbst-Denken.Janko Böhm Economie
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    Épisodes
    • #09 psychologische Sicherheit im Team

      #09 psychologische Sicherheit im Team
      Oct 1 2020
      psychologische Sicherheit im Team  Praxis Case und wissenschaftliche Hintergründe für erfolgreiche Teams in schwierigen Zeiten und was das mit einem Ferrari zu tun hat
      Vermittlung von Theorie - Psychologische Sicherheit 
      Was ist psychologische Sicherheit und wie schaffe ich die im Team? . Wertschätzende Kommunikation . Mitarbeitergespräche ein Baustein der Psychologischen Sicherheit . Techniken und konstruktivistische Theorie . Motor für eine positive Dynamik am Arbeitsplatz
      Praxisbeispiel aus dem Coaching von Dorothee Der Ferrari im Vertrieb - Welchen Treibstoff braucht mein Mitarbeiter.  Pantoffeln spielen hier auch eine Rolle 
      Wir bringen gemeinsam in einem Gespräch die theoretischen Grundlagen für systemisches Coaching und speziell psychologische Sicherheit mit einem Paxisbeispiel zusammen. Das agile, selsbtorganisierte Team profitiert davon. 

      im Interview
      Dorothee Grünbart aus Berlin Wertschätzung in Organisationen, Systemisches Coaching & Teamentwicklung info@gruenbart-wertschaetzung.de homepage: gruenbart-wertschaetzung.de Mail: info@gruenbart-wertschaetzung.de Literatur: Amy Edmondson “Die angstfreie Organisation”  http://www.vahlen.de/productview.aspx?product=27786528

      Janko Böhm, Stuttgart agile business coach, successful Teams deliver valuable products on time https://www.methodenfabrik.de
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      34 min
    • #08 Agile Werte & Prinzipien

      #08 Agile Werte & Prinzipien
      Oct 1 2020
      Agile Werte und Prinzipien – der Start in eine transformierbare Organisation  Was sind agile Werte und Prinzipien.  Wir diskutieren die Schale der Werte und die Bereiche nach Handlungsorientierung.  Werte sind nicht handlungsorientiert und müssen erst in umsetzbare handlungsorientierte und damit umsetzbare Tätigkeiten übersetzt werden. Dennoch bestimmen die Werte stärker die Organisation, weil immer dann, wenn keine Handlungsorientierung für eine Situation gegeben ist die gerade jetzt auftritt, orientieren sich die beteiligten Personen an den Werten und leiten selbst Handlungen ab. So geben Werten einer Sammlung von Personen Führung und richten die Gruppe auf gemeinsame Handlungen aus.  In einem zweiten Teil diskutieren wir die Frage wie das Wissen und das Verständnis zu Werten und Prinzipien genutzt werden kann um diese in eine bestehende Organisation einzuführen. Was ist Einführung und warum ist diese Transition (Verwandlung von A nach B) nicht mehr das richtige Denkmuster? Wir besprechen die Idee der transformierbaren Organisation statt der organisations-transformation. 
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      21 min
    • #05 Auswirkungen der Agilität auf Unternehmen und deren Organisation

      #05 Auswirkungen der Agilität auf Unternehmen und deren Organisation
      Oct 1 2020
      Heute diskutieren wir die Frage wie sich die veränderte Arbeitsweise in agilen Produktentwicklungsteams auf das Unternehmen, die Organisation und die Prozesse in Unternehmen auswirken. Selbstbestimmte Teams und Selbstorganisation. Fortschritt wird anders gemessen. Ergebnismessung in tailoristischen Unternehmen und Kosten werden anders gemessen. Wir gehen auf Unterschiede… Weiterlesen
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      16 min
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