#02 事業承継は役割・株式・ソースを承継するということ
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#02 事業承継は役割・株式・ソースを承継するということ
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事業承継は老舗企業にとって絶対にやってくるもの / 親と子の関係はビジネスにおいても複雑 / 第三者の意見を取り入れることが重要 / 早すぎる社長就任はリスクがある / 自分のスキルを磨くことが大切 / 家業に入るべきか外で経験を積むべきか / 感情的なコミュニケーションがハードルになる / 信頼できる第三者のサポートが必要 / 家族の期待と自分の目標のバランスを取る / 事業承継の失敗はよくある話 / 最大の葛藤は自分が責任を持つようになった時だった / 家族がビジネスの中で何を意味するのかを再定義する必要がある / 儀式と式典は組織の結束力にとって不可欠である / 変化に適応しながら過去を尊重することが重要 / リーダーシップの移行を乗り越えるためにはコミュニケーションが鍵となる / 自律性と責任を促進する文化を構築する必要がある / 役割を明確に定義することが円滑な移行に役立つ / 明確なビジョンは事業の将来にとって重要である / 感情的な結びつきはビジネス上の決定を複雑にする可能性がある / 後継者は遺産を尊重しながら自らの権威を確立する必要がある
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桺本 頌大 (株式会社アナテック・ヤナコ）
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小平 勘太 (小平株式会社)
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