Dario Urbinati ist kein klassischer Akademiker. Er startete als Elektriker, machte einen Umweg über die Fachhochschule und kam erst als erfahrener Praktiker ans Omnium-Programm der HSG. Heute führt er als CEO die Gallus Gruppe durch eine fundamentale Transformation: vom klassischen Schweizer Maschinenbauer zum digitalen, softwaregetriebenen Weltmarktführer für Etikettendruckmaschinen.

Im Gespräch mit Markus Ganter erzählt er, wie die HSG ihm nicht Antworten, sondern die richtigen Fragen beigebracht hat, warum Verstehen immer Befehle schlägt, und wie Pizza und Strategie eine 100-jährige Unternehmenskultur in Bewegung gebracht hat.

Timestamps:

(02:20) - Darios Weg zur HSG: Von der Elektrikerlehre übers Omnium-Programm nach St. Gallen

(04:20) - Learnings an der HSG: Nicht besser managen, sondern besser denken

(05:00) - Globale Perspektive: Module in Shanghai, Delhi, Budapest und Toronto

(08:30) - Praxis trifft Academia: Als Praktiker neben Harvard-PhDs am Tisch

(11:30) - Rückblick: Netzwerk, Realitätscheck und die Sprache des Denkens

(13:10) - Die Gallus Gruppe: 100-jähriger Maschinenbauer unter digitalem Druck

(16:00) - Transformation von innen: 60 Kundeninterviews, bevor die erste Lösung entsteht

(22:20) - Menschen abholen: Pizza und Strategie statt Top-down-Befehle

(28:30) - Warum Relevanz mehr zählt als Shareholder-Value

(32:10) - Marktposition heute: Umsatz um mehr als 50% gesteigert seit 2021

(36:20) - Das Gallus Experience Center in St. Gallen: 3.000 Besucher seit 2023

(41:20) - Was die HSG wirklich lehrt: Neugier, Mustererkennung und die richtigen Fragen

(44:40) - Kultur bei Gallus: Nicht-Fingerpointing und systemisches Denken

(49:30) - Abschluss: Warum Dario die HSG empfiehlt, und für wen der Zeitpunkt stimmt

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