Ce troisième épisode "ce que diriger veut dire" s'intéresse à ce qui façonne durablement une organisation, souvent à bas bruit. Plus que les décisions formelles ou les discours stratégiques, ce sont les tolérances répétées qui finissent par produire des normes implicites. Sébastien montre comment ces micro-renoncements, souvent justifiés par de bonnes intentions, structurent en profondeur les comportements collectifs. Diriger, ici, revient à comprendre que chaque tolérance est déjà une décision.

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Sébastien Martin accompagne des dirigeants sur des sujets de leadership et de transformation. Il intervient à HEC pour le MBA Executive, et est stratège, coach et conférencier. Il publie également dans une newsletter intitulée Leadership Impactant.

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