Les secrets du charisme

Le charisme managérial Summary

• Se bâtir une carrière de manager ;
• La hiérarchisation des besoins humains selon Maslow ;
• Les caractéristiques des besoins humains ;
• Les cinq grands rôles managériaux ;
• Sur quoi être rigoureux, sur quoi être tolérant ;
• Règles ou exceptions : cas d'un démarrage difficile de réunion ;
• Le manager relais de consignes auxquelles il ne croit pas ;
• De quel type de message se faire le messager ;
• Engager des apôtres;
• Les trois casquettes pour animer une réunion et lever les manipulations ;
• Faire s'engager une majorité hostile ;
• Valoriser par les signes de reconnaissance ou stroke ;
• Les différents types de signe de reconnaissance ;
• Comment valoriser un orgueilleux ;
• L'art de bien stroker en 17 règles ;
• Critiquer pour valoriser ;
• Stratégies d’échec et manque de reconnaissance ;
• Ce qu'il fait aimer vous détester le travail (Herzberg) ;
• Empêcher d'être insatisfait ou motivé (Herzberg) ;
• Se donner une vision Adam ou Abraham du travail (Herzberg) ;
• Vision sur nos collaborateurs et illusion sur notre style de management (McGregor).

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