Wie Unternehmen Innovation endlich steuerbar machen

Viele Unternehmen haben heute einen Innovationsprozess.

Design Thinking, Sprints, Stage-Gates oder hybride Modelle.

Und trotzdem bleibt der gewünschte Impact aus.

In dieser Podcast-Folge sprechen Bianca Prommer und Dennis Böcker darüber, warum Innovation nicht am Prozess scheitert – sondern am fehlenden System dahinter.

Anhand eines konkreten Praxisbeispiels aus dem Maschinenbau (KI-Use-Cases in Produkten, Services und Prozessen) zeigen sie Schritt für Schritt, wo Innovationsinitiativen ins Stocken geraten und was ein Innovationsmanagementsystem (IMS) leisten muss, damit Innovation Wirkung entfaltet.

• Warum ein Innovationsprozess allein keine Innovationsleistung garantiert
• Den zentralen Unterschied zwischen Innovationsprozess und Innovationsmanagementsystem
• Die fünf Phasen eines generischen Innovationsprozesses – unabhängig von Methode oder Modell
• Typische Stolpersteine in der strategischen Ausrichtung, Ideengenerierung und Bewertung
• Warum „Macht mal etwas mit KI“ kein Innovationsauftrag ist
• Die Rolle von Führung, Planung und klaren Entscheidungswegen in Innovation
• Wie ein Innovationsportfolio hilft, Unsicherheit zu managen
• Warum Innovation ohne Ressourcen, Zeit und klare Zuständigkeiten scheitert
• Weshalb gute Ideen oft im Unternehmen stecken bleiben
• Wie ein IMS Innovation steuerbar, wirksam und lernfähig macht

Dennis Böcker ist Experte für Innovationsmanagementsysteme, ISO-zertifizierter Innovationsmanagementberater und langjährig in internationalen Innovations- und Transformationsprojekten tätig.

Gemeinsam mit Bianca Prommer arbeitet er an internationalen ISO-Guidelines und begleitet Unternehmen dabei, Innovation systematisch, wirksam und skalierbar aufzubauen.

Webseite Dennis Böcker. LINK

LinkedIn Dennis Böcker: LINK

Einen ausführlichen Beitrag findest du auf der Seite von Dennis Böcker: LINK

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Was müsstest du als Führungskraft tun, damit Innovation ganz sicher nicht entsteht?

In dieser Podcast-Folge gehe ich genau dieser unbequemen Frage nach. Nicht als Provokation um der Provokation willen, sondern als ehrlichen Spiegel für Führung im Innovationskontext.

• warum paradoxe Fragen oft mehr Klarheit bringen als klassische Analyse
• welche vier Führungsgewohnheiten Innovation zuverlässig blockieren
• weshalb Motivation selten das Problem ist – und Strukturen fast immer
• was Innovation Leadership wirklich ausmacht
• wie die sechs Handlungsfelder der Innovation Einfach Machen DNA Orientierung geben

• Wo verhindere ich in meinem Verantwortungsbereich – bewusst oder unbewusst – Innovation?
• Welche Entscheidung könnte ich in den nächsten 30 Tagen treffen, die ein klares Signal für Innovation sendet?
• Welches der sechs DNA-Handlungsfelder ist bei uns am schwächsten ausgeprägt – und welcher kleine erste Schritt wäre möglich?

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Innovation scheitert selten an Ideen.

Sie scheitert daran, dass wir sie romantisieren.

Zu viele Projekte.

Zu viele Piloten.

Zu wenig klare Entscheidungen.

In dieser Folge spreche ich über einen zentralen Denkfehler im Innovationsmanagement:

Warum gute Stories oft wichtiger sind als gute Kriterien –

und warum genau das Innovationsportfolios blockiert.

Anhand eines Praxisbeispiels zeige ich, was nach Hackathons, Ideenplattformen und Wettbewerben oft fehlt: klare Entscheidungen, Ownership und Wirksamkeit.

Du erfährst,

• woran du romantisierte Innovation erkennst,
• welche Denkfehler dahinterstecken
• und was es braucht, um Innovation wirksamer zu machen – mit Fokus, klaren Kriterien und dem Mut zur Exnovation.
• Diese Folge ist eine Einladung, Innovation weniger zu feiern
• und sie stattdessen besser zu führen.

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