W kolejnym odcinku „Szczerze o HR-ze” gościem jest Donata Hermann - ekspertka ds. prawa pracy, niegdyś kadrowa, starsza specjalistka ds. kadr, specjalistka ds. personalnych. To tylko kilka najbardziej popularnych określeń stanowiska, na których była zatrudniona. Dziś prowadzi swoją własną działalność pod hasłem „Kadry w pigułce” i możecie ją znaleźć na https://kadrywpigulce.pl/o-mnie/

Wiemy, że mało kto lubi formalności, jednak wszyscy muszą je znać i respektować. Rozmawiamy o tym, że menedżer to zarówno lider, lecz także… prawnik.

Wspólnie zastanawiamy się m.in.:

• Na ile menedżer musi znać przepisy, a na ile może polegać na HR/prawnikach?
• Jak zapewnić menedżerom poczucie bezpieczeństwa decyzyjnego?
• Jakie minimum z prawa pracy powinien znać KAŻDY menedżer?
• Jak szkolić menedżerów, by nie byli zagubieni w gąszczu przepisów?
• Z czego wynika, że menedżerowie często obawiają się podejmowania decyzji personalnych?

Zmiana to jedyna pewna rzecz w biznesie – ale jak ją dobrze przeprowadzić? Jak przygotować zespoły, jaką rolę odgrywają menedżerowie i dlaczego bez człowieka w centrum żadna transformacja się nie uda?

O tym wszystkim rozmawiam z Arturem Miernikiem – byłym partnerem EY, doświadczonym HR Directorem, specjalistą w obszarze zarządzania talentami, change management i rozwoju ludzi.

Usłyszysz m.in.:

• czym jest zmiana i dlaczego stała się naszą codziennością;
• jakie emocje towarzyszą pracownikom i liderom w procesach zmian;
• dlaczego aż 70% transformacji się nie udaje;
• jakie kompetencje są dziś kluczowe dla menedżerów;
• jak komunikować zmiany, by budować zaufanie, a nie lęk.

Posłuchaj, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przeprowadzać zmianę skutecznie i z odwagą.

Czy coaching w biznesie to moda, mit… a może realne wsparcie dla menedżerów i zespołów?

Gościem Karola Kapuścińskiego jest Anna Pyrek – executive coach i współwłaścicielka Kingmakers.

Rozmawiamy o tym:
- jak odróżnić coaching od mentoringu i doradztwa;
- kiedy warto wdrożyć coaching w organizacji;
- dlaczego menedżerowie powinni umieć prowadzić rozmowy coachingowe;
- i co zmienia coachingowa kultura feedbacku.

Coaching to znacząca rozmowa. Sprawdź, żeby miała znaczenie dla ciebie i twojego zespołu.

Posłuchaj całego odcinka i sprawdź, jak podejście coachingowe buduje zaangażowanie!

Tym razem rozmawiamy o projekcie 110 szans na przyszłość – Let’s Orange. Jak duża firma może otworzyć drzwi młodym kandydatom, zrezygnować z CV i zamiast tego postawić na grę rekrutacyjną?

Gościniami są Renata Steckiewicz i Magdalena Glińska z Orange, które opowiadają o kulisach programu, wyzwaniach, efektach i o tym, dlaczego warto odważnie zmieniać procesy rekrutacyjne.

Renata Steckiewicz

Kierowniczka Wydziału Projektów Rekrutacyjnych i Wizerunku Pracodawcy

www.linkedin.com/in/renata-steckiewicz

Magdalena Glińska

Ekspertka ds. Projektów Rekrutacyjnych i Wizerunku Pracodawcy

www.linkedin.com/in/magdalena-glinska

To rozmowa o młodych talentach, różnorodności i o tym, jak HR może realnie wpływać na biznes i kulturę organizacji.

Samotność menedżera – czy to nieodłączna część bycia liderem?

Dlaczego wielu menedżerów czuje się samotnych, mimo że codziennie otacza ich zespół? Czy perfekcjonizm i zbroja “idealnego szefa” chronią, czy raczej odcinają nas od relacji?

W najnowszym odcinku Szczerze o HR-ze Karol Kapuściński rozmawia z Marcinem Dakowskim- doradcą liderów, zarządów i organizacji w procesach zmian. Marcin ma za sobą doświadczenie konsultingowe z McKinsey i Kearney, produktowe m.in. z OLX i Fixly, a także menedżerskie m.in. z InPostu i eBiletu.

A rozmowa potoczy się wokół tematów:

• czym naprawdę jest samotność lidera,
• jak budować zaufanie i autentyczne relacje z zespołem,
• dlaczego perfekcjonizm nie chroni przed samotnością,
• pierwszych krokach, które pomagają przełamać ten schemat.

To szczera rozmowa o emocjach, odpowiedzialności i… byciu człowiekiem w biznesie.

Jeśli chcesz poznać lepiej Marcina - wejdź na stronę - marcindakowski.pl
Jeśli jesteś managerem, chcesz się rozwijać i poznać Marcina - poznaj projekt Ścieżki https://projektsciezki.pl/#about

W nowym odcinku #SzczerzeoHRze Karolina Daszkiewicz z Onwelo opowiada o tym, jak przeprowadzić firmę przez trudny czas i nie zatracić w tym wartości, relacji i… ludzi.

Czego się dowiesz z tego odcinka?

• Jak HR może wspierać organizację w trudnych momentach?
• Dlaczego brak komunikacji to najgorszy komunikat?
• Czy da się pogodzić wartości z trudnymi decyzjami biznesowymi?
• Jak odbudować zaufanie po kryzysie?
• I czy kryzys może być szansą na lepsze „firmowe jutro”?

„Nie ma rozwoju bez kryzysu. Ale to od nas zależy, jak go wykorzystamy.”

Posłuchaj i dowiedz się, jak nie tylko przetrwać, ale i wyjść z kryzysu silniejszym.

Mindset ponad kod…czyli jak rekrutować ludzi, nie tylko umiejętności.

Gościem kolejnego odcinka podcastu jest osoba, która patrzy na rozwój biznesu, produktu i zespołów z perspektywy Full-Stack Developera oraz CTO, leadera, mentora, doradcy. Łączy świat technologii, biznesu i ludzi, wierząc, że produkty powinny naprawdę mieć znaczenie. Jako założyciel nerds.family wspiera młodych developerów w rozwoju, pomaga firmom zbudować świetne zespoły i przekłada język technologii na realne potrzeby biznesowe. Ceni odwagę, odpowiedzialność i autentyczne relacje – zarówno w kodzie, jak i w codziennej pracy. Oskar Lakner – opowiada, jak wygląda dziś rekrutacja w IT od środka. Rozmawiamy o tym:

• jak zmienia się branża technologiczna i rynek pracy,
• dlaczego kompetencje miękkie są dziś ważniejsze niż znajomość frameworków,
• co naprawdę znaczy dobry mindset u juniora,
• czemu rekrutacja to maraton – i po co w niej tyle pytań.

To rozmowa dla każdego, kto buduje zespoły – i dla tych, którzy dopiero chcą do nich dołączyć. Kandydatów, liderów, rekruterów, mentorów.
Bez ściemy, bez teorii. Za to z dużą dawką refleksji, przykładów z życia i konkretnych wskazówek, które mogą zmienić Twoje podejście do rekrutacji – z obu stron stołu.

Poznaj nerds.family - https://nerds.family/

Poznaj Oskara - https://www.linkedin.com/in/oskarlakner/

Nowe technologie w pracy – AI, VR, gamifikacja. Przyszłość czy rzeczywistość?

W tym odcinku Karol Kapuściński rozmawia z Dorotą Sędek – liderką, przedsiębiorczynią, mentorką i twórczynią Alterlandu – innowacyjnej platformy wykorzystującej VR i AI do tworzenia wirtualnych biur, szkoleń i spotkań zespołów rozproszonych.

Rozmawiamy o tym:

• Dlaczego tradycyjne spotkania online są „płaskie” i co można z tym zrobić,
• Jak VR wpływa na emocje, zaangażowanie i efektywność pracy zdalnej,
• Czego naprawdę potrzebują liderzy, żeby ufać zespołom,
• Jak technologia wspiera kobiety i rodziców w budowaniu kariery bez wyrzeczeń,
• Dlaczego empatia i elastyczność to nie benefity – to fundament dobrego przywództwa.

Ten odcinek to nie tylko rozmowa o narzędziach, ale o przyszłości pracy, która może być bardziej ludzka, mimo że… wirtualna.

Sprawdź, czym jest Alterland: https://www.alterland.io
Znajdź Dorotę na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dsedek-mba/