W kolejnym odcinku „Szczerze o HR-ze” gościem jest Donata Hermann - ekspertka ds. prawa pracy, niegdyś kadrowa, starsza specjalistka ds. kadr, specjalistka ds. personalnych. To tylko kilka najbardziej popularnych określeń stanowiska, na których była zatrudniona. Dziś prowadzi swoją własną działalność pod hasłem „Kadry w pigułce” i możecie ją znaleźć na https://kadrywpigulce.pl/o-mnie/

Wiemy, że mało kto lubi formalności, jednak wszyscy muszą je znać i respektować. Rozmawiamy o tym, że menedżer to zarówno lider, lecz także… prawnik.

Wspólnie zastanawiamy się m.in.:

• Na ile menedżer musi znać przepisy, a na ile może polegać na HR/prawnikach?
• Jak zapewnić menedżerom poczucie bezpieczeństwa decyzyjnego?
• Jakie minimum z prawa pracy powinien znać KAŻDY menedżer?
• Jak szkolić menedżerów, by nie byli zagubieni w gąszczu przepisów?
• Z czego wynika, że menedżerowie często obawiają się podejmowania decyzji personalnych?

Zmiana to jedyna pewna rzecz w biznesie – ale jak ją dobrze przeprowadzić? Jak przygotować zespoły, jaką rolę odgrywają menedżerowie i dlaczego bez człowieka w centrum żadna transformacja się nie uda?

O tym wszystkim rozmawiam z Arturem Miernikiem – byłym partnerem EY, doświadczonym HR Directorem, specjalistą w obszarze zarządzania talentami, change management i rozwoju ludzi.

Usłyszysz m.in.:

• czym jest zmiana i dlaczego stała się naszą codziennością;
• jakie emocje towarzyszą pracownikom i liderom w procesach zmian;
• dlaczego aż 70% transformacji się nie udaje;
• jakie kompetencje są dziś kluczowe dla menedżerów;
• jak komunikować zmiany, by budować zaufanie, a nie lęk.

Posłuchaj, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak przeprowadzać zmianę skutecznie i z odwagą.

Czy coaching w biznesie to moda, mit… a może realne wsparcie dla menedżerów i zespołów?

Gościem Karola Kapuścińskiego jest Anna Pyrek – executive coach i współwłaścicielka Kingmakers.

Rozmawiamy o tym:
- jak odróżnić coaching od mentoringu i doradztwa;
- kiedy warto wdrożyć coaching w organizacji;
- dlaczego menedżerowie powinni umieć prowadzić rozmowy coachingowe;
- i co zmienia coachingowa kultura feedbacku.

Coaching to znacząca rozmowa. Sprawdź, żeby miała znaczenie dla ciebie i twojego zespołu.

Posłuchaj całego odcinka i sprawdź, jak podejście coachingowe buduje zaangażowanie!