Pierre-Baptiste Couette-Barreau a fondé CÉOS il y a 5 ans.

Avec un pari clair : rester spécialisé sur un seul canal, Google Ads, quand toutes les agences se diversifient vers Meta, TikTok ou LinkedIn.

Aujourd'hui, CÉOS c'est 14 experts, des clients avec des budgets de 30k à 500k€/mois, et 700 000€ de leur propre argent investi sur une marque e-commerce.

Dans cet épisode, il révèle :

- Pourquoi rester sur un seul canal change tout dans le management de son agence

- Le Protocole Whitebox : comment piloter chaque euro Google Ads avec le vrai P&L du client, pas juste le ROAS

- Comment il a connecté ses 14 consultants à leurs comptes via des MCPs et Skills Claude : un brief automatisé sur tous les clients, chaque matin

- Manager 14 personnes en 100% remote depuis 5 ans avec une seule règle managériale : la confiance

Les chiffres clés de CÉOS :

- 14 experts Google Ads

- Full bootstrap depuis 5 ans

- Budgets gérés : 30k à 500k€/mois par client

- 700 000€ de leur propre argent investi sur une marque e-commerce

Pour suivre Pierre-Baptiste :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pierrebaptist/

CÉOS : https://www.ceos.fr

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Pour suivre mes actualités : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sacha Azoulay a lancé Growth Room en mars 2020, en plein Covid. Une agence de growth marketing structurée en 3 pôles : Ads, B2B (SalesOps / RevOps) et SEO / GEO.

Aujourd'hui, c'est 4 M€ de CA, 40 personnes et 4 associés.

Dans cet épisode, il révèle :

- Pourquoi refuser le pourcentage au spend et vendre en jours-hommes à prix fixe

- Comment co-développer un outil IA avec une startup et gagner 2 à 3x sur les tâches chronophages (upload créa, scraping B2B, audit SEO)

- Pourquoi casser un plafond de verre tient à un seul réflexe : rester en mouvement quand tout va bien comme quand tout va mal

- Le piège d'avoir proposé direct le statut d'associé à un sales pour fermer un recrutement

- Sa vision agence hybride face à l'IA

Les chiffres clés de Growth Room :

- 4 M€ de CA

- 40 personnes

- 3 pôles : Ads (15-20 consultants), B2B SalesOps / RevOps (10-12), SEO / GIO (créé fin 2024)

- Boîte bootstrapée, jamais de levée de fonds

Pour suivre Sacha :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/azoulaysacha/

Growth Room : https://www.growthroom.co

Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Pour suivre mes actualités : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tom Thréard est DG du groupe Eskimoz, qu'il a rejoint en 2016 comme stagiaire. Il pilote aujourd'hui 7 filiales dans 5 pays européens, avec une ambition affichée de 100M€ en 2029.

Aujourd'hui, c'est 7 filiales, 5 pays, 250 consultants, 30 associés, et une équipe tech de 15 développeurs sur l'app propriétaire.

Dans cet épisode, il révèle :

- Comment piloter un groupe de 7 filiales sans imposer

- Pourquoi il a recruté 15 développeurs dans une agence

- Le retour à l'essentiel en 2025 : "une entreprise de service, c'est du rendez-vous transformé"

- Pourquoi mettre 2 personnes en compétition pour un poste est sa pire erreur de management

- Le "Pari de Claude" : pourquoi l'IA ne va pas tuer les agences mais "faire le tri"

Les chiffres clés d'Eskimoz :

- 7 filiales dans 5 pays européens

- 250 consultants, 30 associés

- 15 développeurs sur Eskimoz App (tech propriétaire)

- 1 → 7 entités entre 2020 et 2024

- Ambition : 100M€ en 2029

Pour suivre Tom : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tom-threard/

Pour intégrez l'IA dans vos process, vous pouvez réserver un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.