Couverture de Sous le Capot

Sous le Capot

Sous le Capot

De : Nicolas Gantenbein
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À propos de ce contenu audio

Sous le Capot, le Podcast qui révèle l'organisation des boîtes qui cartonnent. Je pars à la rencontre des CEO et des COO pour comprendre comment ils ont organisé leur entreprise : Quels sont leurs rituels ? Comment ils sont structurés ? Comment ils définissent leurs objectifs ? Comment ils intègrent l'IA dans leurs process ? Quels sont les systèmes game changers qu’ils ont mis en place ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Nicolas Gantenbein Direction Economie Management Management et direction
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    Épisodes
    • #11 - Thomas Peignier - Co-Fondateur de BOLD - Comment il a disrupté le modèle d'avocat avec un abonnement illimité
      Jan 8 2026

      Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0


      Pour suivre Thomas Peignier :

      -LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomas-peignier-81705767/

      -Site : https://www.wearebold.co/


      Thomas a co-fondé Bold il y a 8 ans avec un modèle disruptif : un abonnement juridique illimité sur tout le droit des affaires.

      Aujourd'hui, ils traitent 17 000 demandes par an avec 56 avocats.


      Dans cet épisode, il révèle :

      - Comment ils ont transformé la facturation horaire en abonnement illimité

      - Le système de ticketing maison : comment gérer 17k demandes sans trou dans la raquette

      - Leur organisation unique : aucun portefeuille client, n'importe quel avocat peut traiter n'importe quelle demande

      - Comment ils se coordonnent à 9 associés

      - Comment ils intègrent l'IA dans leur quotidien


      Les chiffres clés de Bold :

      - 90 collaborateurs (56 avocats, 7 comptables, 8 tech, 2 sales)

      - 17 000 demandes traitées par an

      - 9 associés


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      59 min
    • #10 - Laure Babin - CEO de ZÈTA - Elle divise son équipe par 2 et améliore la performance
      Dec 17 2025

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      Pour suivre Laure :

      - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laure-babin-1baaa4a6/

      - Site : https://www.zeta-shoes.com


      Vous pensez que lever des fonds et recruter est la clé de la croissance ? Laure a levé 700k€, recruté 6 personnes pour passer de 8 à 14 dans l'équipe... et a vécu sa première année déficitaire.


      Aujourd'hui, elle est revenue à 8 personnes et fait +50% de croissance.

      Dans cet épisode, elle révèle :

      - L'erreur qui a failli tuer Zeta : recruter 6 personnes d'un coup après la levée

      - Comment elle a géré la division de l'équipe par 2 (et maintenu la motivation)

      - Son système de pilotage

      - Comment elle a lancé une nouvelle gamme en 11 mois

      - Sa stratégie pour rester rentable avec un produit éco-responsable face à l'inflation


      Les chiffres clés de Zeta :

      - Lancement 2020 : 3000 paires vendues en 1 mois (campagne Ulule)

      - Année 1 : 500k€ de CA

      - Année 2 : 1M€ de CA

      - Aujourd'hui : 1,2M€ avec 8 personnes (4 temps plein + 4 alternants)


      Un épisode sans filtre sur les pièges de la levée de fonds, le surinvestissement en recrutement, et comment revenir à l'essentiel pour performer.



      Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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      56 min
    • #9 Hugo Bentz - CEO La Chapelle - Ce qui a amené sa boîte à 4M€ de CA à faire faillite (et ce qu'il a changé)
      Nov 26 2025

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      Pour suivre Hugo :

      - LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugo-bentz/

      - Instagram : https://www.instagram.com/hugobentz/

      - YouTube : https://www.youtube.com/@hugo-bentz


      Vous pensez qu'il faut des salariés pour scaler ? Hugo Bentz a fait 4M€ de CA avec 30 salariés... et a tout perdu (400k€ de perte).


      Aujourd'hui, il génère 500k€/an avec 5 freelances et une rentabilité exceptionnelle.


      Dans cet épisode, il révèle :

      - Pourquoi il pilote par la marge (et pas le CA) depuis sa liquidation

      - Son système de productivité : blocs temps, lever à 6h, et 15 minutes de finance par semaine

      - Les 3 tableaux qui pilotent tout son business

      - Pourquoi il envisage de recruter à nouveau (et comment il va le faire différemment)


      Un épisode brut sur l'échec, la renaissance, et comment construire un business rentable.


      --


      Pour suivre l'actualité de Nicolas Gantenbein : https://www.linkedin.com/in/nicolas-gantenbein/


      Pour suivre l'actualité du Podcast : https://www.instagram.com/souslecapotpodcast


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      40 min
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