David Drahy est cofondateur de Leveled (ex Com'Over), une agence de communication 360 spécialisée dans le sport, l'entertainment et l'art de vivre, derrière les dispositifs de l'UTMB, du Vendée Globe ou de Mastercard.En 2020, le Covid annule tous les événements. Le chiffre d'affaires passe de 4 M€ à 1 M€. Sa première décision : mettre le business plan à la poubelle et partir du pire scénario, zéro chiffre d'affaires pendant un an.Aujourd'hui, l'agence est passée de 13 à plus de 60 personnes, réparties sur 4 bureaux.Dans cet épisode, il révèle :- Pourquoi il a arrêté de retoucher son BP tous les jours en pleine crise, et comment il a piloté à la place.- Comment on organise une agence où tout se joue le soir, le week-end et en pleine nuit.- Les rituels pour faire tourner 4 bureaux.- Comment on passe d'une boîte de 13 à une boîte de 60.- Ce que lui a appris le rachat d'une agence avec une histoire de plus de 30 ans.Les chiffres clés de Leveled :- De 13 personnes pendant le Covid à plus de 60 aujourd'hui- 40 % de l'activité dans le sport- 70 % de clients annonceurs, 30 % d'ayants droit (organisateurs, ligues, fédérations)- 4 bureaux : Paris, Lyon, Hossegor, NicePour suivre David : https://www.linkedin.com/in/daviddrahy/Leveled : https://leveled-agency.fr/Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Clément MERY est cofondateur de Willy Anti-gaspi, un site e-commerce qui rachète aux industriels les produits alimentaires qui allaient finir à la poubelle, les stocke dans son propre entrepôt et les revend partout en France, 30 à 60 % moins cher.Cinq ans après le lancement, la boîte n'est toujours pas rentable. Et c'est assumé : « on a choisi le jeu auquel on jouait ».Aujourd'hui, c'est 2 M€ de chiffre d'affaires sur 2026, +40 % de croissance annuelle, plus de 1 000 références, plus de 300 marques partenaires et un entrepôt internalisé.Les chiffres clés de Willy Anti-gaspi :- 2 M€ de CA en run sur 2026, 3 M€ visés pour atteindre la rentabilité- +40 % de croissance sur l'année- 5 ans d'activité- Plus de 1 000 références et plus de 300 marques partenaires- Environ 200 commandes préparées par jourPour suivre Clément : https://www.linkedin.com/in/clementmery/Willy Anti-gaspi : https://willyantigaspi.fr/Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0

Barthélémy Chalvet a créé Bruno il y a 6 ans avec sa femme et son frère. Une agence de branding, de design et de stratégie de marque.Aujourd'hui, ils sont 35 personnes réparties sur 3 bureaux : Rouen, Paris et Londres.Son métier repose sur ce qu'il y a de plus difficile à mettre en process : la créativité. Dans cet épisode, on regarde comment une idée se fabrique, se fait valider par un client, se pilote en rentabilité, et ce qu'il restera à vendre le jour où l'IA produira l'exécution.Dans cet épisode, il révèle :- Comment ses équipes craftent la direction artistique en direct avec le client- Ce qui l'a poussé à changer de process : des équipes chez les clients qui refusaient d'appliquer leur nouvelle marque parce que personne ne leur avait demandé leur avis- Son arbitrage quand un choix créatif se discute : 70 % de stratégie, le reste au feeling- Comment il pilote la rentabilité en jours-hommes, et pourquoi il préfère perdre un peu d'argent plutôt que livrer un client insatisfait- Pourquoi il n'y a pas de télétravail chez Bruno, et ce que ça change sur la créativité- Sa prédiction sur l'IAPour suivre Barthélémy :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/barthelemy-chalvet/Bruno : https://www.bruno.coPour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0