🎒Christophe CHENE

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- Comment un manager peut-il encore diriger dans un monde où plus rien ne se prédit ?

Dans cet épisode de "Que des numéros 10 Agile", je reçois Philippe Silberzahn — professeur de stratégie à emlyon business school et HEC Paris, chercheur associé à l'École Polytechnique, chroniqueur à la Harvard Business Review, et surtout ex-entrepreneur pendant près de 20 ans.

Philippe est l'une des voix françaises les plus reconnues sur l'incertitude et l'effectuation. Dans son dernier livre, Tracer sa voie dans l'incertitude, il propose 8 règles pour arrêter de subir le monde et commencer à le créer.

Cet épisode s'adresse à :

- Les managers et leaders qui sentent que les vieilles recettes (prévoir, planifier, imposer par l'expertise) ne fonctionnent plus

- Les dirigeants et entrepreneurs confrontés à des transformations profondes (IA, nouveaux usages, marchés incertains) sans savoir par où commencer

- Toute personne qui doit naviguer une équipe ou une organisation en silo, en tension, ou en perte de repères

On parle de pourquoi le modèle classique du management s'effondre, de la nature profondément politique du rôle de manager, de ce qui fait qu'un collectif fonctionne vraiment — le tout illustré par des exemples marquants : Steve Jobs et le sauvetage d'Apple, Coinbase et la discipline stratégique, Madame Tao et l'art de partir de ce qu'on a.

Chapitres :
00:00 – Teaser
01:15 – Introduction de Philippe Silberzahn
04:12 – Pour qui a été écrit "Tracer sa voie dans l'incertitude"
07:05 – Pourquoi le modèle du management traditionnel s'effondre
15:12 – Comprendre les blocages au changement plutôt que les combattre
21:59 – Changement par le haut ou par le bas : trouver les champions du terrain
30:02 – "Avoir raison tout seul, c'est avoir tort" : la nature politique du management
36:01 – Pourquoi une équipe n'est pas une addition d'individus
55:04 – Les 8 règles du livre : Jobs, Coinbase, Madame Tao et les tensions créatives
1:16:43 – Parcours de Philippe, l'IA dans sa création de contenu, et conclusion

Philippe Silberzahn

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► Le dernier livre de Philippe : Tracer sa voie dans l'incertitude
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Comment scaler une équipe Tech de 5 à 120 personnes sans tomber dans le piège du micro-management ?

Dans cet épisode, Rémi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hôtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.

Loin des théories classiques, Rémi dénonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" à ses collaborateurs.

Son objectif :

responsabiliser ses équipes pour en faire de véritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchés pour dépiler des tickets Jira.

Au programme de cet échange riche en retours d'expérience et pensé pour les managers :

1) Le courage managérial :

L'importance cruciale de l'intégrité, de la culture du feedback, et pourquoi se séparer d'un collaborateur ne devrait jamais être une surprise.

2)Le recrutement d'excellence :

Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.

3) Performance & Agilité :

Comment son équipe a réussi l'exploit de réduire son lead time (délai de livraison) de 2 mois à 2 semaines, et pourquoi l'agilité n'est pas une finalité mais un outil indispensable au passage à l'échelle.

4) Une leçon de leadership insolite :

Le parallèle fascinant de Rémi entre la transformation complexe d'une équipe Tech et l'éducation d'un cheval de sport de haut niveau.

🎒Christophe CHENE

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Remi Lakmeche

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► Entreprise : https://www.theonepercent.fr/

https://app.libtracker.io/

Chapitres

00:00:00 - Introduction et parcours de Rémi Lakmeche

00:04:47 - Scaler une équipe Tech : le passage de 5 à 50 personnes

00:16:33 - Le courage managérial et l'art du feedback

00:27:46 - Le défi VP Engineering : réorganiser un pôle de 120 personnes

00:50:48 - L'exploit Tech : réduire le Lead Time de 2 mois à 2 semaines

01:03:00 - Arrêter de recruter des "mercenaires" (Les journées d'innovation)

01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker & The One Percent)

01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager

01:38:18 - Lâcher prise et mot de la fin

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L’Agilité est-elle vraiment morte ?

Le produit est-il devenu un mythe hors-sol ?

Et que reste-t-il quand on enlève les méthodes, les frameworks et les certifications ?

Dans cet épisode long format, Xavier Degrand, coach agile expérimenté et ex-manager dans un centre agile du CAC40, partage une vision lucide, pragmatique et sans bullshit de l’agilité, du produit et du conseil en entreprise.

On y parle :

de valeur business réelle (pas celle des slides),

de responsabilité des Scrum Masters et Coachs Agiles,

des dérives de l’agilité, de la gamification et du coaching pro,

du mythe du Product Management à la Silicon Valley,

et de ce que signifie vraiment être "Skin in the game".

Xavier revient aussi sur son parcours atypique (BTP, tech, expatriation, gestion de projet de 300 personnes avec 40 millions de budget) et sur sa décision de lancer sa boîte à 58 ans, à contre-courant des trajectoires “linéaires”.

🎯 Un épisode pour celles et ceux qui :

travaillent dans la tech, l’agilité ou le produit,

sont Scrum Master, coach agile, manager ou dirigeant,

s’interrogent sur le sens, l’impact et la valeur réelle de leur travail,

envisagent le freelancing ou l’entrepreneuriat.

🎒Christophe CHENE

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Xavier Degrand

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► Entreprise : https://www.linkedin.com/aksolot

Chapitres

00:00:00 – Introduction et présentation de Xavier

00:10:30 – Quitter un parcours linéaire pour continuer à apprendre

00:18:30 – Reprendre des études et revenir à la tech

00:28:00 – Découvrir l’agilité : méthodes, certifs et premières dérives

00:36:00 – Critères de recrutement et responsabilité des équipes

00:55:00 – Gamification, coaching pro et agilité hors-sol

01:06:30 – Produit, agilité à l’échelle et réalité des entreprises

01:18:30 – Lancer sa boîte : peur, risque et proposition de valeur

01:27:30 – Réseau, posture et apprentissage permanent

01:45:00 – Conclusion : sens, limites et sortir de sa zone de confort

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