Comment scaler une équipe Tech de 5 à 120 personnes sans tomber dans le piège du micro-management ?

Dans cet épisode, Rémi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hôtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.

Loin des théories classiques, Rémi dénonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" à ses collaborateurs.

Son objectif :

responsabiliser ses équipes pour en faire de véritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchés pour dépiler des tickets Jira.

Au programme de cet échange riche en retours d'expérience et pensé pour les managers :

1) Le courage managérial :

L'importance cruciale de l'intégrité, de la culture du feedback, et pourquoi se séparer d'un collaborateur ne devrait jamais être une surprise.

2)Le recrutement d'excellence :

Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.

3) Performance & Agilité :

Comment son équipe a réussi l'exploit de réduire son lead time (délai de livraison) de 2 mois à 2 semaines, et pourquoi l'agilité n'est pas une finalité mais un outil indispensable au passage à l'échelle.

4) Une leçon de leadership insolite :

Le parallèle fascinant de Rémi entre la transformation complexe d'une équipe Tech et l'éducation d'un cheval de sport de haut niveau.

🎒Christophe CHENE

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Remi Lakmeche

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► Entreprise : https://www.theonepercent.fr/

https://app.libtracker.io/

Chapitres

00:00:00 - Introduction et parcours de Rémi Lakmeche

00:04:47 - Scaler une équipe Tech : le passage de 5 à 50 personnes

00:16:33 - Le courage managérial et l'art du feedback

00:27:46 - Le défi VP Engineering : réorganiser un pôle de 120 personnes

00:50:48 - L'exploit Tech : réduire le Lead Time de 2 mois à 2 semaines

01:03:00 - Arrêter de recruter des "mercenaires" (Les journées d'innovation)

01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker & The One Percent)

01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager

01:38:18 - Lâcher prise et mot de la fin

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L’Agilité est-elle vraiment morte ?

Le produit est-il devenu un mythe hors-sol ?

Et que reste-t-il quand on enlève les méthodes, les frameworks et les certifications ?

Dans cet épisode long format, Xavier Degrand, coach agile expérimenté et ex-manager dans un centre agile du CAC40, partage une vision lucide, pragmatique et sans bullshit de l’agilité, du produit et du conseil en entreprise.

On y parle :

de valeur business réelle (pas celle des slides),

de responsabilité des Scrum Masters et Coachs Agiles,

des dérives de l’agilité, de la gamification et du coaching pro,

du mythe du Product Management à la Silicon Valley,

et de ce que signifie vraiment être "Skin in the game".

Xavier revient aussi sur son parcours atypique (BTP, tech, expatriation, gestion de projet de 300 personnes avec 40 millions de budget) et sur sa décision de lancer sa boîte à 58 ans, à contre-courant des trajectoires “linéaires”.

🎯 Un épisode pour celles et ceux qui :

travaillent dans la tech, l’agilité ou le produit,

sont Scrum Master, coach agile, manager ou dirigeant,

s’interrogent sur le sens, l’impact et la valeur réelle de leur travail,

envisagent le freelancing ou l’entrepreneuriat.

🎒Christophe CHENE

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Xavier Degrand

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/xavier-degrand

► Entreprise : https://www.linkedin.com/aksolot

Chapitres

00:00:00 – Introduction et présentation de Xavier

00:10:30 – Quitter un parcours linéaire pour continuer à apprendre

00:18:30 – Reprendre des études et revenir à la tech

00:28:00 – Découvrir l’agilité : méthodes, certifs et premières dérives

00:36:00 – Critères de recrutement et responsabilité des équipes

00:55:00 – Gamification, coaching pro et agilité hors-sol

01:06:30 – Produit, agilité à l’échelle et réalité des entreprises

01:18:30 – Lancer sa boîte : peur, risque et proposition de valeur

01:27:30 – Réseau, posture et apprentissage permanent

01:45:00 – Conclusion : sens, limites et sortir de sa zone de confort

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Episode vidéo disponible sur YouTube : https://youtu.be/uolznVaHGKs

🎒Christophe CHENE

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Laurine Blandin

► LinkedIn :

► Podcast : https://smartlink.ausha.co/passe-moi-le-sel/

► Newsletter : https://passe-moi-le-sel.kit.com/

► Site : https://www.restaurantmethods.com/

► Instagram : https://www.instagram.com/laurineblandin

Chapitres :

0:00 – Introduction et présentation de Laurine

2:20 – Son parcours dans la restauration et pourquoi elle s’est lancée à son compte

7:22 – Parallèles entre restauration et IT : management, pression et clients

13:12 – Gérer le stress et instaurer des réunions plus efficaces

18:42 – Le rôle de Laurine auprès des restaurateurs et l’importance du feedback

29:03 – S’inspirer de ce qui marche ailleurs plutôt que céder à la peur

36:22 – L’entreprise comme écosystème : impact du manager sur l’ambiance

44:33 – Stress, transitions professionnelles et conseils pratiques pour mieux le gérer

1:20:05 – Conclusion et remerciements

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