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🔗 Gilone de Maigret sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gilone-de-maigret/
🔗 Atypique : https://atypique.coach/
📘 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles, avec Denis Pennel) : https://www.editions-eyrolles.com/livre/50-conseils-pour-retrouver-l-energie

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En management, on parle très souvent de courage et beaucoup moins d’audace. Pourtant, selon notre invitée, le courage supporte alors que l’audace transporte... qu'est ce que ça signifie ?

Dans cet épisode, Cédric reçoit Gilone de Maigret, fondatrice d’Atypique, coach de dirigeants et formatrice en management. Elle pratique depuis 15 ans sur le terrain des entreprises, en particulier dans la santé auprès de managers en prise de poste. Elle est aussi professeure de théâtre et coautrice, avec Denis Pennel, de 50 conseils pour retrouver l’énergie (Eyrolles).

Sa question à emporter : est-ce que je ne suis pas en train de tenir mon système à bout de bras ? Ou est-ce que je crée les conditions pour que mon équipe fonctionne autrement ?

Une conversation sur l’empathie, le courage, l’audace, la bienveillance, l’authenticité, le DISC et le théâtre, sans éviter les questions difficiles, comme la difficulté des dirigeants à permettre l’audace chez leurs cadres.

Dans l’épisode
→ Courage ou audace : pourquoi tenir ne suffit pas, et pourquoi oser recharge
→ Les signes du manager qui s’épuise : il reprend toutes les tâches, il est de toutes les réunions, il rentre de plus en plus tard
→ Empathie, sympathie, bienveillance : de quoi parle-t-on vraiment ?
→ Ce que le théâtre apprend aux managers : présence, écoute, imagination
→ Dirigeants : l’audace n’est pas l’absence de cadre, comment créer les conditions pour qu’elle existe
→ Des gestes d’audace à portée de main : une micro-pause de deux minutes, et « raconte-moi ta semaine »

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🔗 Pour aller plus loin avec Régis Rossi : https://www.regisrossi.fr/

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Si la puissance intellectuelle devient une commodité, qu'est-ce qu'il nous reste ?

Pendant longtemps, la réussite a eu le visage du bon élève : le bon diplôme, la bonne logique, une grosse puissance intellectuelle. Puis l'intelligence artificielle est arrivée : elle analyse plus vite, sur plus de données, sans fatigue.

Dans cet épisode, je reçois Régis Rossi, qui explore cette question depuis une quinzaine d'années. Ancien du groupe La Poste (12 ans, communication interne et accompagnement des transformations), il a ensuite créé son entreprise. Illusionniste, du close-up au mentalisme, il utilise l'illusion non pas pour divertir mais pour rendre visibles nos automatismes : regarder sans voir, écouter sans entendre.

Il compte plus de 1 200 conférences auprès de 250 000 participants, des interventions régulières auprès de dirigeants et d'étudiants (ESCP, KEDGE Business School) et trois ouvrages publiés chez Eyrolles, dont Les pouvoirs de l'intelligence émotionnelle, récompensé par le Prix du Livre Qualité Performance 2021.

Sa conviction : dans le monde actuel, notre réussite repose davantage sur notre intelligence émotionnelle que sur nos capacités intellectuelles. Ce serait la condition de la performance durable.

Dans l'épisode
→ Pourquoi on peut avoir raison sur le fond et tout perdre dans la relation
→ Pourquoi plus on a conscience de son QI, moins on écoute
→ Ce que l'IA peut faire pour un manager, et ce qu'elle ne remplacera jamais
→ Où passe la frontière entre influence et manipulation ?
→ 4 aptitudes pour développer son intelligence émotionnelle
→ Pourquoi un manager n'a pas à jouer au psychologue


#IntelligenceÉmotionnelle #Management #Leadership #OutilsDuManager #IA #Illusionnisme #PodcastManagement

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🔗 Tous les outils dont parle François sont ici (livre, jeux de cartes, questionnaire cœur-cerveau-corps) : www.totems.one

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Une réunion d'équipe par semaine. Vous la payez déjà, en temps et en argent. Et vous n'en attendez plus grand-chose.

Dans cet épisode, je reçois François Durnez, ingénieur Centrale et Caltech, ancien de General Electric, consultant depuis 15 ans auprès de comités de direction (RATP, BNP Paribas, Alstom, France Télévisions, Ariane 6), enseignant à CentraleSupélec et Polytechnique Executive Education.

Nous nous étions déjà rencontré dans un précédent épisode, et il revient avec un livre, Team Totem, sorti le 15 septembre.

Sa thèse : pendant que tout le monde cherche à réduire ses réunions, presque personne ne cherche à en tirer quelque chose. La réunion d'équipe hebdomadaire n'est pas un coût à comprimer, c'est un actif à faire produire.

François détaille les coûts cachés d'une réunion qui ne fonctionne pas : les décisions repoussées, les problèmes qui remontent trop tard, les réunions qui se transforment en 1 à 1 collectifs, et le désengagement que ça finit par produire. Il explique ensuite sa méthode, le TOTEM.

Bonne écoute !

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