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Tu entends de plus en plus souvent la même chose :

👉 « On fait plus d’efforts qu’avant… mais ça marche moins bien. »

Et ce qui t’inquiète, c’est que même tes collaborateurs les plus engagés commencent à douter. De leur travail. De leur utilité. Du sens de leurs efforts.

Dans cet épisode, je ne vais pas te dire ce que tu as envie d’entendre.

Je vais t’expliquer pourquoi cette angoisse est rationnelle, ce qu’elle révèle vraiment sur ton entreprise… et surtout comment y répondre en tant que manager ou dirigeant.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi l’angoisse de tes collaborateurs correspond à une réalité objective

✅ La loi des rendements décroissants appliquée aux entreprises et aux équipes

✅ Pourquoi le passé dure de moins en moins longtemps

✅ En quoi le futur n’est pas la continuité du passé, mais quelque chose à construire activement

✅ Le rôle central de la vision infinie pour canaliser l’énergie et réduire l’anxiété

✅ Comment transformer l’instabilité et l’incertitude en leviers de créativité

✅ Les notions de skin in the game et d’antifragilité appliquées au management

✅ Pourquoi un manager devient obsolète quand il cesse de construire le futur

✅ La stratégie des 80 % stables / 20 % exploratoires pour préparer l’avenir

✅ Comment répondre à l’angoisse sans la nier ni la minimiser

✅ Les 3 questions puissantes à te poser pour sortir de l’immobilisme

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que l’angoisse de tes équipes n’est ni un manque d’effort ni un problème d’état d’esprit.

C’est souvent le signal qu’un système arrive à maturité… et doit évoluer.

Ton rôle n’est pas de demander toujours plus d’efforts.

Ton rôle est de redonner une direction, de raconter un futur crédible et de montrer comment le présent peut encore financer l’avenir.

Sans vision, tu hérites de l’angoisse.

Avec une vision, tu la transformes en mouvement.

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🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler

Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant.

Ce n’est peut-être pas toi le problème.

C’est peut-être le monde qui a changé.

Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ?

On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats

✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique

✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”)

✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui

✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets

✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête

✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes

✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore

✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats”

✅ Passer du contrôle à l’expérimentation

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler.

Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge.

Cet épisode t’aide à changer de logiciel :

👉 moins de contrôle,

👉 plus de clarté,

👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte.

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Et si le vrai problème de nos entreprises n’était pas le manque de rigueur… mais l’excès de perfection ?

Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture :

👉 arrêter de chercher le parfait,

👉 arrêter d’attendre d’être prêt,

👉 et développer ce que j’appelle l’imperfectionnisme.

Je t’explique pourquoi le duo perfectionnisme + procrastination tue l’énergie, bloque l’action et ralentit les équipes — et comment apprendre à lancer, décider et avancer à 60 ou 80 %, sans renoncer à l’exigence.

🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi le perfectionnisme et la procrastination ont la même racine

✅ Pourquoi le mouvement crée la clarté (et jamais l’inverse)

✅ Les 4 bénéfices concrets de l’imperfectionnisme :

✅ Comment lancer des projets à 60 % pour activer l’engagement collectif

✅ Comment utiliser l’IA comme finisseur, pas comme créateur

✅ En quoi l’imperfectionnisme est un antidote à la bureaucratie

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la perfection, mais l’énergie, la vitesse, l’enthousiasme et la capacité à passer à l’action.

Dans un monde où l’IA peut corriger, compléter et finaliser, ton rôle — comme entrepreneur ou manager — est ailleurs : initier, décider, créer l’élan.

Cet épisode est une invitation à changer de logiciel pour libérer ta créativité et celle de ton équipe.

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