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Dans cet épisode, je te parle d’un sujet qui fait souvent grincer des dents : l’engagement des collaborateurs.

On dit généralement qu’il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”.

Pourtant, la vraie question, c’est : as-tu créé les conditions pour qu’ils puissent s’engager ?

Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d’entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n’est pas toujours “le problème” — parfois, c’est le symptôme d’une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t’explique comment bâtir une culture d’entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c’est avant tout d’en être le gardien.

Au programme :

- Pourquoi certains ne s’engagent pas (et ce que tu peux y faire)

- Comment différencier une mauvaise personne d’un mauvais comportement

- Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher

- Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissant

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Le linkedin de Julien : https://www.linkedin.com/in/julien-leclercq-a56a8a19/

Le livre "Recherche (désespérément) salariés" : https://www.fayard.fr/livre/recherche-desesperement-salaries-9782213731452/

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« Manager, c’est d’abord croire en l’autre… et accepter de se remettre en question tous les jours. »

Dans cet épisode, je reçois Julien Leclercq, chef d’entreprise, journaliste et auteur du livre « Recherche désespérément salariés » (que j'ai dévoré en 3 jours).

Ensemble, on plonge dans les coulisses du management, du leadership et de la réalité entrepreneuriale en France — loin des discours formatés.

Julien partage son parcours atypique : de journaliste à multi-entrepreneur, jusqu’à la reprise d’un restaurant en pleine pandémie, expérience qui lui a inspiré une réflexion lucide et passionnée sur le travail, la motivation, la fidélisation et le sens de l’entreprise.

On parle sans détours de recrutement impossible, de management humain dans un monde sous tension, de pragmatisme, d’écoute active, de courage managérial et surtout… de foi en l’humain.

Julien nous raconte aussi comment il a redonné envie à ses équipes de rester — en misant sur la confiance, la co-construction et la remise en question permanente.

💡 Si tu t’intéresses au leadership authentique, au management bienveillant, à la quête de sens dans le travail ou à la réalité du terrain entrepreneurial, cet épisode va te parler autant que Julien m'a inspiré.

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Dans cet épisode un peu différent du Journal d’un dirigeant, je te parle de multivers, de physique quantique, de théorie de l’attraction… et surtout de ce que tout ça peut t’apprendre sur le leadership, le management et le développement personnel.

Tu vas voir qu’au-delà des concepts perchés, il y a une vraie leçon pragmatique : celle de créer ta propre réalité. En tant que dirigeant, manager ou entrepreneur, tu es en permanence à un carrefour — et ton univers dépend des choix que tu fais, de tes perceptions et de ton identité.

Je t’explique comment :

ta manière de voir le monde influence tes décisions,

ton état d’esprit crée tes opportunités,

et pourquoi ton futur toi peut t’aider à devenir le leader que tu veux être.

En m’appuyant sur la science, la psychologie et mon expérience de dirigeant, je te montre comment utiliser des idées inspirées de la physique quantique pour changer ton management, redonner du pouvoir à tes collaborateurs et agir sur ta réalité professionnelle. Un épisode qui mélange réflexion, science, management et mindset — pour t’aider à élargir ton champ des possibles.

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