Tu as déjà investi 5 000 € dans une nouvelle recrue… sans savoir si elle serait là le lundi suivant ?

Monia Jourdan connaît la question par cœur.
Elle est DRH et directrice des affaires générales de TSD et DG Désamiantage, 2 entreprises basées près de Tours.
Son quotidien : les RH dans le BTP, auprès d’un peu moins de 100 salariés.

TSD intervient dans le sciage du béton et la déconstruction, notamment sur des ponts et des autoroutes.
DG Désamiantage retire l’amiante dans des bâtiments comme des écoles ou des tribunaux.

Avant d'être DRH, Monia a vendu du matériel médical en oncologie, dirigé une équipe commerciale, monté sa boîte, puis tenu son propre cabinet de consultante RH et sophrologue. C'est d'ailleurs en mission chez TSD qu'elle a eu le coup de cœur.

Dans cet épisode, Monia partage sa pratique des RH dans le BTP :

• Pourquoi Monia a-t-elle dû recruter plus de 30 personnes en amiante avant de trouver la bonne méthode ?

• Quels critères vérifie-t-elle avant d'envoyer un candidat en formation SS3 ?

• Pourquoi monter une équipe féminine en désamiantage s'est-il révélé plus complexe que prévu ?

• Pourquoi une DRH arrive-t-elle au bureau à 6h chaque lundi ?

• Comment garder un salarié qui a 32 ans d'ancienneté ?

• La QVCT sur un chantier, si ce n'est pas la corbeille de fruits, c'est quoi ?

• Comment une charte construite avec les chauffeurs a-t-elle permis de revoir la répartition du travail le vendredi ?

• IA et RH dans le BTP : comment traiter 78 candidatures reçues en 3 jours, sans lâcher le téléphone ?

• Quelles données Monia refuse-t-elle de confier à l’IA ?

• Comment le principe de Peter a-t-il fait basculer sa carrière ?
  
  
  

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Combien de bons salariés as-tu perdus alors qu’un poste les attendait en interne ?
Ta mobilité interne se résume à publier tes offres en interne ? Ceux qui postulent sont les plus audacieux, pas forcément les meilleurs.

Muriel Lecouey est co-fondatrice et CEO de Recraft, un logiciel de GEPP et de gestion des talents..

Avant ça, elle a dirigé un éditeur de logiciel de recrutement et interrogé une quarantaine de RH pour construire son outil.
Pour son tout premier passage au micro, elle ne mâche pas ses mots.

Recraft part d’un constat simple : avant de piloter des mobilités, il faut savoir de quelles compétences ton entreprise a besoin, et qui les possède déjà. Y compris celles que tes salariés n’exercent pas dans leur poste actuel.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

👉 Pourquoi le manager qui bloque une mobilité interne n’est pas déloyal, mais cohérent ?
👉 Cueillette sauvage ou potager : quelle différence entre mobilité organique et mobilité pilotée ?
👉 Quels chiffres tu as déjà sous la main pour auditer ta mobilité interne, dont un qui fait mal ?
👉 Pourquoi un “il y aura peut-être quelque chose pour toi” crée une dette dont personne ne connaît ni le montant ni l’échéance ?
👉 Quelle règle poser avant de valider la moindre mobilité, pour que le manager de départ ne serve plus de zone tampon ?
👉 Pourquoi un référentiel de compétences exhaustif finit à dormir dans un dossier partagé ?
👉 À quel moment ta filière expert devient un lot de consolation ?
👉 Que dit de ta boîte un ancien salarié brillant que personne ne veut recruter ?
👉 Quel test simple pour savoir si une fonctionnalité IA a sa place dans un outil RH ?

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RH international : et si ton diplôme franco-français était un billet aller simple, pas une prison ?

Claire Jolly est Head of HR d'une agence marketing internationale de 500 personnes basée à Londres.

Master de droit du travail français en poche, elle a quitté la France pour la Belgique, puis Londres, en reconstruisant sa crédibilité RH de zéro à chaque étape. Elle garde aussi un pied dans le recrutement sur le marché belge.

3 pays, 3 façons de faire des RH, une seule constante : elle ose. Un parcours RH international comme on en entend rarement au micro.

Dans cet épisode :

• Comment Claire a reconstruit sa légitimité de zéro dans un pays dont elle ne maîtrisait ni le droit ni la langue (elle l'a fait deux fois) ?

• Pourquoi le freelance RH n'existe quasiment pas au UK, alors qu'on imagine ce pays comme le royaume de la flexibilité ?

• Management français vs belge vs anglais : lequel te tutoie autour d'une bière, lequel te licencie du jour au lendemain ?

• Comment un RH français peut se faire piéger au UK à force d'appliquer ses réflexes franco-français ?

• Anglais moyen à l'arrivée : handicap éliminatoire ou faux problème ? La méthode de Claire pour s'en sortir.

• Belgique, UK, mobilité interne : par où commencer concrètement quand on veut tenter l'étranger ?

• Package londonien : pourquoi le salaire fixe est roi et comment ne pas se faire piéger sur le bonus ?

• Sa première semaine à Londres : licencier tout un département sans avoir jamais monté un seul plan social 😰

Que tu rêves de carrière RH internationale ou que tu veuilles juste comprendre comment on fait des RH ailleurs, cet épisode est ta feuille de route.

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