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De : Christian Müller
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Der Podcast für Entscheider, die das Zusammenspiel von Technologie und Organisation neu denken. Wir erkunden, welche Strukturen wir in Zukunft benötigen und was in der Praxis heute schon funktioniert. Economie Management Management et direction
Épisodes
  • Komplementäre Führung

    Komplementäre Führung
    Sep 13 2026
    Im Gespräch erzählen Hans und David, wie aus ersten Beratungsfällen eine eigene Plattform wurde, mit der Unternehmen 3D-Inhalte ohne App, ohne hohe Kosten und ohne spezielle Fachkenntnisse direkt im Browser nutzen können. Die Pandemie wurde zum Einschnitt: Als Messen ausfielen, entstanden virtuelle Räume und eine virtuelle Präsentationsform, die schnell große Anfragen – unter anderem für die virtuelle IFA – nach sich zogen. Das starke Wachstum brachte auch Probleme bei Struktur, Prozessen und Kosten, weil die Organisation nicht so schnell mitwuchs. Danach folgte der Metaverse-Hype und spätere Korrektur: Erst kamen Aufmerksamkeit und Aufträge, dann sank die Nachfrage und die Budgets wurden kleiner, bis sich das Unternehmen neu ausrichten und wieder verkleinern musste. Thema der Folge ist komplementäre Führung: David kam als 3D-Artist hinzu und half, Struktur in die Arbeit zu bringen und die Schnittstellen zwischen Kunden, Projektmanagement, Software und 3D zu verbinden. Gemeinsam erklären Hans und David, wie sich daraus eine Doppelspitze aus Vision und Integration entwickelt hat – und was sie über Transparenz, Empathie und das Lernen aus Fehlern gelernt haben.
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    33 min
  • Agentische Softwareentwicklung mit KI

    Agentische Softwareentwicklung mit KI
    Aug 27 2026
    In dieser Folge sprechen wir mit Patrick Lorenz, CTO der SmartCommerce SE, über den Einsatz von KI in modernen Entwicklungsprozessen. Wir ordnen ein, was professionelle Softwareentwicklung ausmacht und warum Code auch getestet, dokumentiert, skalierbar und langfristig wartbar sein muss. Wir unterscheiden zwischen einfachem „Vibe-Coding“ und einem professionellen, KI-gestützten Ansatz. Dabei verstehen wir KI als Werkzeug unter klaren Leitplanken, während Menschen die Architektur, Integration und Kontrolle übernehmen. Wir betonen, dass nicht nur die Software, sondern auch die Anforderungen, Sicherheitsaspekte und Schnittstellen bedacht werden müssen. Patrick beschreibt seinen KI-gestützten Entwicklungsablauf von der Anforderungsaufnahme über Wireframes und Architektur bis hin zu Tests und Deployment. KI unterstützt dabei auch Recherchen, Personas, Unit-Tests und teilweise die Ausführung von Prozessen bis auf den Server. Wir sprechen über die genutzten Tools und Modelle, darunter Claude Code, Gemini und Codex, sowie über die Einarbeitung in diesen Workflow. Außerdem geht es um Kosten, Teamwork und die Frage, wie sich die Zusammenarbeit im Alltag verändert, wobei mehr Zeit für Abstimmung mit Kolleginnen und Kollegen bleibt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Veränderung des Geschäftsmodells im Softwaredienstleistungsbereich. Wir sprechen über schnellere Entwicklung, neue Abrechnungsmodelle, steigenden Preisdruck, den Umbau interner Prozesse und die Entwicklung eigener Tools wie eines Agency-Hubs, der mehrere frühere SaaS-Lösungen ersetzt. Zum Schluss geht es um Abhängigkeiten von großen Modellanbietern, mögliche lokale Alternativen und konkrete Einstiegstipps.
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    36 min
  • Vertrauen statt Kontrolle: Warum ein Ingenieurbüro auf Eigenverantwortung setzt

    Vertrauen statt Kontrolle: Warum ein Ingenieurbüro auf Eigenverantwortung setzt
    Aug 20 2026
    Martin Deutschmann beschreibt seinen Weg zum Inhaber und Geschäftsführer von HKL Ingenieure als schrittweise Nachfolgelösung. Er begann 2000 mit einer Diplomarbeit im Unternehmen, übernahm später Verantwortung und wurde 2012 Geschäftsführer. 2016 ging das Unternehmen vollständig in seinen Besitz über. Er betont, dass dieser Übergang langsam erfolgte und ihm half, in die Rolle hineinzuwachsen. Ein zentrales Thema ist seine Führungskultur. Er sagt, dass er Mitarbeitenden zunächst Vertrauen schenkt, ihnen viel Eigenverantwortung gibt und Leistung nicht nur am Gewinn misst. Die geringe Fluktuation erklärt er mit Verbundenheit, gewachsenem Zusammenhalt und einem Umgang, bei dem Mitarbeitende sich einbringen und wachsen können. Auch in Krisenzeiten, etwa während Corona, habe er versucht, Sicherheit zu geben.Ein weiterer Schwerpunkt ist das seit 2012 laufende Coaching mit externer Begleitung. Deutschmann beschreibt diese Auszeiten als Treffen abseits des Alltags, bei denen offen über persönliche und berufliche Themen gesprochen wird. Ziel sei es, Konflikte besser zu lösen, Kommunikation zu verbessern und im Team einen besseren Umgang miteinander zu finden. Er sieht darin einen wichtigen Beitrag zur Unternehmenskultur. Zum Schluss spricht Deutschmann über sein Engagement im Eishockeyverein, dessen Vorstand er ist. Er verbindet das mit seiner Familie, seinem Sportinteresse und seinem Verständnis von gesellschaftlicher Verantwortung. Für ihn gehört dazu, mit wirtschaftlichem Erfolg auch etwas an die Region zurückzugeben und Strukturen zu unterstützen, die Menschen, besonders Kindern und Jugendlichen, Teamsport und Gemeinschaft ermöglichen. 0:43 Einstieg und Nachfolge 4:47 TGA kurz erklärt 8:15 Talente gewinnen 11:10 Vertrauen statt Fluktuation 15:50 Coaching im Alltag 21:36 Führung durch Begegnung 28:05 Haltung in Krisen 32:17 Eishockey und Verantwortung
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    37 min
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