Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde (MHMM), Tristan La Liberté et Normand Chadwick reçoivent Ghislain Sabourin, président d’Industries Rainville, une entreprise fondée en 1929 qu’il a propulsée d’environ 30 à 157 membres d’équipe, aujourd’hui répartis sur 4 usines, avec une croissance qui l’amène à exporter une part importante de sa production (dont une forte portion vers les États-Unis).

Ghislain revient d’abord sur ses débuts d’entrepreneur… à 21 ans, avec une bande d’amis du cégep : un simple projet de fin d’études en matériaux composites qui se transforme en commande-choc, 800 casques de gardien par semaine. Pas de manuel, pas de plan parfait : juste l’audace, l’apprentissage accéléré et la réalité brutale de la croissance.

Mais l’épisode prend une tournure profondément humaine quand il raconte l’envers du succès : la chicane d’actionnaires, la décision douloureuse de vendre, et ce “deuil” d’une amitié qui se défait. Puis, le rebond. Ghislain repart de zéro, bâtit à nouveau, vit une année particulièrement difficile (dont une perte majeure en comptes à recevoir), et souligne l’impact déterminant d’un mentor qui lui pose LA question : « Tu y crois-tu encore? »

Ensuite, place à une des parties les plus marquantes : cinq ans de tour du monde en voilier en famille. Un voyage planétaire… mais surtout un voyage intérieur : simplicité, déconnexion, humilité, ouverture aux autres, et un apprentissage puissant sur l’accueil et l’esprit de partage à travers les cultures.

De retour au Québec, Ghislain passe à une nouvelle “vie entrepreneuriale” : il acquiert Industries Rainville en 2014 et y imprime ses valeurs (intégrité, respect, générosité, intensité/énergie). Il partage sa vision d’une croissance qui reste humaine, connectée au terrain, et orientée vers un objectif clair : créer 300 emplois de qualité au Québec avec un jalon fort : le 100e anniversaire de l’entreprise en 2029.

Enfin, l’épisode se termine avec une rafale de questions : le meilleur conseil reçu (rester positif), l’échec utile, le focus et l’art de dire non, l’importance des vrais joueurs d’équipe, son ancrage (Annie), et cette phrase-guide : « C’est avec les meilleurs qu’on devient meilleurs. »

🎧 Un épisode puissant sur la résilience, le leadership, la croissance… et ce que ça veut dire, concrètement, bâtir un meilleur humain pour créer un meilleur monde.

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Dans cet épisode, Kevin Moore, fondateur et CEO de Vooban se joint à Tristan et Normand pour une conversation sans détour sur l’IA appliquée, la productivité, et le vrai enjeu que trop d’entreprises évitent encore : le coût de ne rien faire.

Kevin revient d’abord sur son parcours d’entrepreneur : ses premiers réflexes de vente dès l’enfance, ses projets au secondaire, son passage en informatique, puis son saut dans l’inconnu en Amérique centrale. De retour, il lance une première entreprise, touche à des mandats à forte intensité technologique… avant de passer plusieurs années dans l’écosystème défense / recherche (commandement, contrôle, renseignement), au contact de technologies « cutting edge » et de collaborations internationales.

C’est là que le déclic arrive : pourquoi cette culture d’innovation est-elle si lente à se rendre dans les entreprises d’ici? Résultat : lancement d’une firme orientée vers une mission claire: rendre les organisations plus productives en déployant des solutions concrètes (pas de la recherche pour la recherche).

On parle aussi de culture interne et de leadership : « se dire les vraies affaires », l’ownership (responsabilité totale), la proximité avec les équipes, et l’audace comme muscle organisationnel.

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Dans cet épisode de Meilleur Humain, Meilleur Monde, Tristan La Liberté et Norman Chadwick reçoivent Isabelle Sergerie, médiatrice organisationnelle (civil, commercial et milieu de travail), présidente de Médiation Organisationnelle PRD Inc., et autrice du livre « Apprendre à être simplement soi - Le coaching au féminin ».

Isabelle partage une histoire marquante : son parcours au sein d’une famille d’entrepreneurs en construction sur trois générations, où une séparation d’affaires mal gérée a entraîné des impacts durables, autant sur l’entreprise que sur les liens familiaux. De cette expérience naît une conviction forte : la plupart des conflits en entreprise ne viennent pas d’un manque de compétence, mais d’un décalage de valeurs, amplifié par une communication insuffisante (ou absente).

On explore ensuite une approche concrète et humaine de la prévention des conflits : comment “mettre la table” avant un partenariat, une association, ou un transfert intergénérationnel. Isabelle explique l’intérêt des tests psychométriques et de l’intelligence émotionnelle pour sortir des émotions, clarifier les forces de chacun, et placer les bonnes personnes dans les bonnes chaises, sans briser l’esprit d’équipe (ni l’esprit de famille).

L’épisode aborde aussi les pièges classiques en gestion, la notion de développement humain et la résistance au changement. Isabelle illustre enfin la puissance des petits gestes qui transforment tout.

🎧 Un échange inspirant, concret, et profondément humain pour entrepreneurs, gestionnaires, équipes et familles en affaires.

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