L'innovation a trop souffert! Innovation par ci, innovation par là.

"Il faut innover” toutes les entreprises ont ce mot à la bouche. Mais combien de managers savent vraiment comment créer les conditions pour que leur équipe innove.

Dans cet épisode, je déconstruis l’idée que l’innovation est une question de talent ou de budget ou pire sur commande. C’est avant tout une question d’environnement. Et cet environnement se construit, se crée. Et comme toute mise en place, il y a un "avant, un pendant et un après".

On commence par le fondement qu’on oublie encore c'est qu''une équipe innove que depuis un socle solide. Si les rôles manquent de clarté, si les priorités ne sont pas limpide, si chacun n’a pas encore pleinement trouvé ses repères demander d’innover revient à demander un solo de jazz à quelqu’un qui apprend encore ses gammes. Mais attention au piège classique : un cadre clair ne suffit pas. Ce qui permet à une équipe d’oser, c’est la sécurité de la relation.

On explore ensuite comment animer une session d’innovation qui produit de vraies idées : pourquoi le brief classique fonctionne moins bien qu’on le croit, comment la diversité cognitive change tout, et pourquoi deux mots “oui, et…” peuvent transformer la dynamique d’un groupe.

Et on termine par la partie la plus négligée : l’après. Le vrai ennemi de l’esprit innovateur, ce sont les idées qui restent sans suite.

On parle de suivi, de reconnaissance de l’essai, et de comment faire de l’innovation une habitude plutôt qu’un événement ponctuel.

À la fin de l’épisode, 5 conseils actionnables que vous pouvez appliquer dès cette semaine.

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Bibliographie qui peut être utile:

• Blanchard, K. & Hersey, P. (1969). La théorie du cycle de vie du leadership. Journal de la formation et du développement.

• Maslow, A. H. (1943). Une théorie de la motivation humaine. Revue de psychologie.

• Edmondson, A. C. (1999). La sécurité psychologique et les comportements d’apprentissage dans les équipes de travail. Revue trimestrielle des sciences administratives.

• Google re:Work (2016). Guide : Comprendre l’efficacité des équipes. google.com/rework

• Gino, F. (2018). L’intérêt de la curiosité en entreprise. Harvard Business Review, sept-oct.

• Paulus, P. B. & Nijstad, B. A. (2003). La créativité en groupe : l’innovation par la collaboration. Oxford University Press.

• McKinsey & Company (2020). La diversité gagne : en quoi l’inclusion est déterminante.

• Anderson, N., Potočnik, K. & Zhou, J. (2014). Innovation et créativité dans les organisations. Journal de psychologie appliquée, 99(6).

• Rossman, J. (2014). La voie Amazon. Clyde Hill Publishing.

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Dans cette nouvelle saison de Manager en Scène, on change de focale. Jusqu’ici, on a beaucoup parlé de vos équipes. De leurs attentes. De leurs réactions. De leurs comportements.

Et si, pour une fois, on parlait de vous ?

Cette saison, on va pointer du doigt là où ça dérange. Vos habitudes. Vos réflexes. Vos angles morts. Parce que manager, ce n’est pas seulement maîtriser des outils.

C’est d’abord apprendre à se maîtriser soi-même. Soft skills, posture, croyances, mécanismes invisibles, les biais, les émotions...

On va explorer tout ce qui influence votre manière de décider, de communiquer, de réagir.

Dans cette saison, on va aller au cœur des soft skills :

• Comment vous devriez réagir dans les moments clés

• Ce qui se joue réellement derrière vos réactions

• Comment changer une habitude (et surtout en combien de temps)

• Comment transformer votre approche

• Ce que signifie vraiment être vulnérable et pourquoi ce n’est pas une faiblesse

• Ce qu’est le courage managérial et pourquoi il dérange autant

• L'intelligence Emotionnelle au coeur de tout ça

• Et pourquoi l’humilité est sans doute votre levier le plus puissant

Et surtout, accepter que progresser passe d’abord par soi.

Cette saison est une invitation à prendre du recul, à questionner vos certitudes, et à regarder là où vous évitez encore d’aller.

S’élever en tant que manager, c’est ce qui permet à vos équipes de grandir avec vous.

C’est une responsabilité.

Plus vous évoluez, plus vos équipes peuvent s’élever à leur tour.

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70 % des transformations échouent. Parce qu'on oublie: l'Humain. Dans "Humain" je parle bien sûr des équipes terrain. J'ai mené une grande transformation organisationnelle lorsque j'étais Directrice de Magasin. (C'était plus qu'une transformation, on peut dire qu'on était sur de la création/ innovation puisque nous avions changé toute l'organisation de base, pour intégrer une nouvelle manière de faire et sans garder une partie de l'ancien)

Dans cet épisode, je vous partage comme toujours sans filtre les différentes étapes à prendre en compte, à suivre, pour mieux embarquer vos équipes.

Profils types, deuil du changement, règle des 80 % et quelques études pour appuyer ce que je dit. Comme vous les savez déjà, nous restons sur des faits, que des faits.

Je vous dis donc tout ce que personne ne vous dit vraiment sur la gestion du changement. (et que vous n'apprenez/ pas appris à l'école)

• Avant: Comment préparer le terrain, communiquer le bon message et cartographier les profils de votre équipe.

• Pendant: Comment tenir le cap, accompagner le deuil du changement et maintenir l’engagement.

• Après: Comment ancrer les nouvelles pratiques, célébrer les efforts et tirer les leçons

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