Grégoire Gaillac, CEO de MP Data, revient sur son parcours entrepreneurial et sur la création de son entreprise en 2015, après une première expérience dans le conseil. Depuis plus de dix ans, MP Data accompagne les industriels dans la valorisation de leurs données et l’intégration de l’intelligence artificielle, avec l’ambition d’accélérer leur innovation et leur excellence opérationnelle tout en contribuant à leur souveraineté. À la tête d’une entreprise qui réalise 17 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et compte 140 ingénieurs, il explique l’importance qu’il accorde au recrutement et à la qualité des talents. Dans un marché très concurrentiel, il considère que la réussite des projets data et IA repose avant tout sur la capacité des équipes à comprendre les enjeux des entreprises et à produire des solutions créatrices de valeur. Face à l’accélération de l’intelligence artificielle, Grégoire Gaillac défend une approche pragmatique. Selon lui, les entreprises doivent d’abord travailler leurs process, leur organisation, la qualité de leurs données et leur gouvernance avant de multiplier les cas d’usage liés à l’IA. Il évoque également l’évolution du rôle des jeunes diplômés et la nécessité de conserver des compétences humaines capables de comprendre les besoins métiers, d’avoir une capacité d’abstraction et de concevoir des systèmes complexes. Enfin, il partage sa vision du développement de MP Data, fondée sur l’excellence, la croissance organique et une attention particulière à la culture d’entreprise. Il revient également sur les enjeux de souveraineté technologique et sur la capacité des entreprises françaises à jouer un rôle dans la compétition mondiale autour de l’IA.

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Fabienne Delahaye, Présidente et fondatrice de MIF Expo, revient sur la création et le développement du Salon du Made in France, lancé en 2012 avec seulement 78 exposants et 15 000 visiteurs. Plus de dix ans plus tard, le salon rassemble 1 000 exposants et 100 000 visiteurs, et s'est imposé comme un rendez-vous majeur pour les entreprises qui fabriquent en France. Elle raconte les débuts d'un projet auquel peu de personnes croyaient et explique comment MIF Expo est progressivement devenu un véritable lieu de rencontre entre fabricants, consommateurs, distributeurs et acheteurs internationaux. Le salon permet aux entreprises de tester leurs produits directement auprès du public, de recueillir des retours et de développer de nouveaux débouchés, en France comme à l'étranger. Fabienne Delahaye partage également sa vision du Made in France et de la réindustrialisation. Elle revient sur l'évolution du regard porté sur la production française, autrefois considérée comme dépassée et aujourd'hui associée à des enjeux de savoir-faire, d'emploi et de souveraineté. Elle évoque enfin un modèle économique fondé sur l'attractivité du salon, la fidélisation des exposants et une volonté de rendre le Made in France accessible au plus grand nombre.

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Coralie Oger, Managing Partner de Scotto Partners, revient sur son parcours d'avocate, de ses expériences au sein de cabinets internationaux et français jusqu'à son arrivée chez Scotto Partners en 2021. Elle présente également l'histoire du cabinet, fondé en 1996 par Lionel Scotto autour d'une approche alors novatrice : défendre spécifiquement les dirigeants dans les opérations de LBO à travers la pratique du Management Package. Elle décrypte ensuite les enjeux liés à la transmission des entreprises familiales en France et les principaux mécanismes juridiques et fiscaux permettant de préparer cette étape. À travers le dispositif Dutreil, les donations-partages et les différents mécanismes de transmission, elle insiste sur l'importance d'anticiper une opération qui s'inscrit nécessairement dans le temps. Coralie Oger revient également sur les évolutions récentes du cadre fiscal et sur les enjeux liés à la transmission d'une génération de dirigeants à une autre. Pour elle, au-delà des mécanismes fiscaux, la transmission doit être pensée dans une logique plus globale, en intégrant notamment la gouvernance et les valeurs que les dirigeants souhaitent préserver dans le temps. Enfin, forte de son expérience aux États-Unis, elle compare les problématiques de transmission entre la France et les États-Unis, en soulignant notamment les différences de fiscalité selon les États américains.

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