"Um dos principais desafios da gestão das empresas, hoje, é se transformar e criar mecanismos de adaptação, mas fortalecendo uma gestão que busque e consiga a estabilidade, o equilíbrio... E isso é muito difícil."Esse é uma das conclusões do bate papo com Flávio Battaglia, presidente do Lean Institute Brasil (LIB), instituto que há quase 30 anos dissemina pelas empresas o sistema lean.Com uma bagagem de décadas trabalhando na transformação da gestão, Flávio acredita que a atual “era das incertezas” não só já está exigindo mudanças profundas nas companhias como vai exigir, cada vez mais, que as pessoas das organizações mudem mentalidades, comportamentos e processos tradicionais. Do contrário, elas correm o risco de serem engolidas pela história.Tudo isso e muito mais no "Liderança Talks", um mesacast que produz bate-papos relevantes e interessantes com altas lideranças de grandes organizações e com importantes influenciadores do mercado. Sempre sobre como as empresas podem melhorar a gestão, desenvolver as pessoas e conseguir mais e melhores resultadosUma parceria entre a rádio Antena 1 e o Lean Institute Brasil (LIB).Acompanhe os próximos episódios, todas as sextas-feiras, às 14h.Siga a Antena 1 nas Redes:X: https://x.com/Antena_1Instagram: / antena1 Facebook: / antena1.br Site: https://www.antena1.com.brSiga o Lean Institute Brasil (LIB) nas redes:LinkedIn: lean-institute-brasilInstagram: @leaninstitutebrasilYouTube: leaninstitutebrasilSpotify: Lean Institute BrasilInstagram LeanShop: @leanshopbrasilReddit: u/LeanBrasilOficialTiktok: @leaninstitutebrasil

O Liderança Talks recebe recebe nesta edição um executivo que se tornou um marco na história de uma das maiores gigantes do varejo de construção do mundo: Ricardo Dinelli, primeiro CEO brasileiro a assumir esse posto na Leroy Merlin, multinacional francesa que pela primeira vez em mais de duas décadas de operação no Brasil escolheu uma liderança daqui para o cargo de CEO.

Com mais de vinte anos de trajetória no setor, Dinelli passou por diversas áreas estratégicas da companhia e, agora, tem o desafio de liderar a transformação digital e a expansão da rede em um mercado cada vez mais competitivo e multicanal.

No bate papo, o CEO explicou a sua visão sobre a “gestão à brasileira” e contou como pretende equilibrar a cultura global da marca com as particularidades do consumidor brasileiro.

Tudo isso e muito mais no "Liderança Talks", um mesacast que produz bate-papos relevantes e interessantes com altas lideranças de grandes organizações e com importantes influenciadores do mercado.

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A aplicação da Inteligência Artificial (IA) nas empresas pode se transformar em desperdícios, produzir problemas, descontentar clientes e gerar riscos para os negócios – caso seja tratada como mais uma “solução mágica” em vez de estar profundamente e estrategicamente conectada ao sistema lean, modelo inspirado no método Toyota.

Neste mesacast “Liderança Talks”, quem faz esse alerta e explica tudo isso é Christopher Thompson, diretor do Lean Institute Brasil (LIB) e especialista na união entre o sistema lean e IA.

Expert em “lean digital”, com quase duas décadas de experiência apoiando mais de 300 empresas em transformações de gestão, Thompson explicou por que o uso de IA deve estar integrado à gestão lean, com supervisão humana, clareza de propósito com foco na resolução de problemas, para que assim possa gerar valor real aos processos e às pessoas.

Para o especialista, a IA carrega limitações inerentes que exigem cautela dos líderes corporativos na hora de delegar autonomia aos algoritmos.

"A IA toma a decisão com base em dados que ela tem, que no geral são limitados, e esse é o grande risco ", pontuou.

Em uma analogia direta sobre o comportamento e a necessidade de controle da tecnologia, ele comparou: "IA é como um adolescente: tem energia, mas precisa de supervisão".

De acordo com ele, a IA deve ser vista como uma “ferramenta”: poderosa, inevitável, mas que demanda compreensão profunda sobre que problemas ela pode e deve resolver.

A falta de critério nesse manejo, adverte Thompson, pode custar caro:

"Clientes não querem saber se a IA falha ou não; e a gestão precisa se preocupar com isso", afirmou.

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