Cession d'entreprise : quelles étapes et quels enjeux ?

Une cession d'entreprise ne s'improvise pas. L'accompagnement précoce par des experts, l'assainissement de la gouvernance et le nettoyage de la maison sont les leviers majeurs pour réussir sa transmission.

Dans cet épisode de l'Eclairage de C-Lever - le média des dirigeants de PME et ETI, nous échangeons avec Camille Brodhag, dirigeant de CBirds - Stratégie, cession et croissance externe pour PME et ETI, cabinet français qui accompagne PME et ETI dans leurs enjeux de stratégie, leurs opérations de cession et de croissance externe.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Secret de dirigeant : 📈 Génération de leads : attendre que le téléphone sonne n’est pas une stratégie

Les salons, le site vitrine, et l’espoir qu’un prospect remplisse le formulaire de contact : en pleine polycrise, cette recette ne suffit plus. Pour comprendre comment bâtir une mécanique d’acquisition prévisible, nous avons échangé avec Aurore Lepaintre, directrice générale de l’agence Cardinal, qui nous explique le growth marketing sans jargon (et sans promesse magique).

Le principe. Transformer de façon proactive chaque visiteur en prospect qualifié, pour raccourcir le délai de prise de contact et signer plus vite, surtout en B2B.

Le funnel en trois temps :

1. Donner avant de demander : des contenus à forte valeur (livres blancs, guides, astuces métier, vidéos) plutôt que de la pub directe.
2. Attirer sur plusieurs canaux : Google Ads, LinkedIn, Facebook, Instagram, selon que vous vendez en B2B ou en B2C.
3. Des landing pages dédiées, pas la page d’accueil : on en multiplie, on teste les accroches en A/B, et on fait baisser le coût par lead (CPL).

La vitesse fait la valeur. Le formulaire peut collecter le créneau de rappel souhaité et alerter les commerciaux immédiatement. La réactivité est le premier facteur de création de valeur. Le CRM suit chaque lead jusqu’au contrat signé, et des relances automatisées (emails, appels programmés) évitent que les injoignables tombent aux oubliettes.

Piloter à la rentabilité. On calcule le CPL et le coût d’acquisition global (CAC), même si l’attribution au dernier clic reste imparfaite. Un funnel bien réglé permet de monter de 10 000 à plus de 50 000 € par mois d’acquisition avec un retour maîtrisé.

Les conditions de succès (et les pièges) :

• Jouer la transparence : ouvrir ses données à l’agence (objectifs à 3 ans, panier moyen, coût d’acquisition actuel) et la laisser optimiser sans être bridée par le site existant.
• Accepter le test & learn : il faut plusieurs mois d’ajustements (algorithmes, marchés, saisonnalité).
• Éviter les erreurs classiques : envoyer du trafic payant vers un site non optimisé, ou laisser des équipes cloisonnées traiter les demandes sans suivi.
• Ça marche partout : rénovation, fenêtres, places en crèche, services B2B.

Que faire demain matin, 9h ? Mesurez le temps réel entre l’arrivée d’une demande et le premier appel commercial chez vous. C’est souvent là que se perd le plus d’argent.

Retrouvez l’échange en intégralité sur l’éclairage par C Lever

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment attirer les meilleurs talents aujourd'hui ?

Dans un contexte de recrutement sous tension pour les PME et ETI, nous avons échangé avec Frederic Cousin, passionné de recrutement, spécialiste depuis 20 ans et dirigeant de Refea pour décrypter ce qui fait basculer la décision d'un candidat.

L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.