Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, on cherche à être plus agile, plus réactif, plus proche du terrain. Et pourtant, dans les faits, la décision reste encore très souvent centralisée. Alors comment redonner de la capacité d’action aux équipes… sans perdre en cohérence ni en performance ? Par où commencer quand on est manager ? Et comment éviter de tomber dans une autonomie de façade ?

Pour en parler, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, reçoit deux invités :
- Thierry Nadisic, enseignant-chercheur en comportement organisationnel, directeur académique de l’Executive MBA de l’emlyon et co-auteur du livre « Leadership 2050 » (Dunod) ;
- Benoît Bézille, consultant en transformation fraîchement diplômé de l’EMBA de l’emlyon.

Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba

Aujourd’hui, on va parler d’un sujet dont dépend probablement tous les autres : l’énergie des managers. Dans un monde où le changement est permanent, où les managers doivent gérer la performance, les équipes, la pression et les transformations… une question devient centrale : comment tenir dans la durée sans s’épuiser ? Autrement dit : comment préserver son énergie et son écologie personnelle pour performer durablement ?

Pour en parler, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadre, reçoit deux invitées :

• Jennifer Di Bartolo, d’abord. Docteure en biologie de formation, elle a passé dix ans en R&D dans un grand groupe pharmaceutique avant d’évoluer vers des fonctions de management. Elle est aujourd’hui responsable stratégique marché dans une entreprise familiale américaine du secteur des biotechnologies, et elle est également diplômée de l’EMBA de l’emlyon business school.

• Tessa Melkonian, directrice du Leadership Institute, professeure en comportement organisationnel et management à l’emlyon, elle est aussi coautrice du livre Leadership 2050, paru aux éditions Dunod. Sa conviction : il faut apprendre à gérer son énergie comme une ressource stratégique.
  
  Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba
  
  

On dit souvent que l’expérience fait le leader. Mais est-ce vraiment l’expérience… ou plutôt ce que l’on en fait ? Car accumuler du vécu ne suffit pas toujours à apprendre, ni à mieux décider. Alors, comment transformer l’expérience — individuelle et collective — en un vrai levier de performance et d’apprentissage ? Dans ce 2ème épisode de l’atelier des leaders, le podcast de l’Executive MBA de l’emlyon, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, accueille Thomas Misslin, professeur à l’Emlyon et auteur du livre « Faire de l’expérience collective un atout », et Julien Feurtey, ancien commandant d'un navire de combat de la Marine nationale, aujourd’hui directeur Général Délégué chez Hozzway Cybersecurity. De quoi croiser regard académique et vision du terrain pour tenter de tirer le meilleur de nos bonnes comme de nos mauvaises expériences…

Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba