Couverture de Inside Culture - インサイド カルチャー

Inside Culture - インサイド カルチャー

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De : Inside Culture - Wantedly
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「Inside Culture」は、会社のカルチャーを深掘りし、現場の「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするプログラムです。組織作りは綺麗事だけではうまくいきません。強いチームを目指す経営者・人事・リーダーに向けて、採用と組織作りの核心に迫るヒントを発信します。Inside Culture - Wantedly Economie Management Management et direction
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  • 【優秀な人ほど静かに辞める】崩壊する組織の立て直し方。疲弊するマネージャーの「業務」を棚卸しせよ【Plug and Play Japan 佐伯氏・後編】

    【優秀な人ほど静かに辞める】崩壊する組織の立て直し方。疲弊するマネージャーの「業務」を棚卸しせよ【Plug and Play Japan 佐伯氏・後編】
    May 28 2026
    急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えした対談の「後編」をお届けします。前編の組織崩壊の兆候から一歩踏み込み、後編では「なぜ優秀な社員ほど静かに諦めて辞めてしまうのか」という生々しい危機から、「形骸化する会議の減らし方」「採用を人事に丸投げしない体制づくり」など、具体的な組織の立て直しステップを大公開。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜組織崩壊のサイン①：優秀な社員ほど「言っても無駄」と悟り静かになる1:41 組織崩壊のサイン②：何も決まらない「調整目的の会議」が増え、同じ議論を繰り返す3:35 組織崩壊のサイン③：現場が待ちの姿勢になり、社長の「マイクロマネジメント（口出し）」が始まる7:59 組織崩壊のサイン④：採用を人事に丸投げする。優秀な経営陣ほど採用の優先順位を絶対に下げない12:43 崩壊を立て直す第一歩：属人的な「人の問題」と片付けず、「構造の問題」を疑う15:52 課題解決の鉄則：事象からすぐ施策に飛びつかず、「事象→課題→論点」の順で分解する18:25 明日からできる改善策：会議で「誰がボール（最終決定権）を持つのか」を明確にする20:07 経営陣は失敗を語れ：弱さをさらけ出すことで「人間味」が伝わり、現場の主体性と結束が生まれる23:44 マイクロマネジメントの限界：社長の役割は「未来（＝組織）を作ること」。自身の時間の使い方を客観視せよ26:10 カルチャーフィットの見極め方：価値観ではなく、自社で評価される「過去の行動パターン」を持っているかを探る28:46 大手からの早期離職を防ぐには：「求める役割」と「時間軸（スピード感）」のズレを面接で赤裸々にすり合わせる34:17 エンディング：完璧な組織はない。人事は恐れずに「耳の痛い構造課題」を経営陣に伝えるべき👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。
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    37 min
  • 【組織崩壊の危機】失敗する企業に共通する「3つのサイン」。カルチャーは会社の”OS”である【Plug and Play Japan 佐伯氏・前編】

    【組織崩壊の危機】失敗する企業に共通する「3つのサイン」。カルチャーは会社の”OS”である【Plug and Play Japan 佐伯氏・前編】
    May 28 2026

    急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えします。「失敗する会社は会議が増え、意思決定が遅れ、採用が未達になる」という生々しい組織崩壊のサインから、カルチャーの本質である「会社のOS」とは何か。明日から使えるマネジメント層の「業務の棚卸し」ノウハウまで包み隠さず語っていただきました。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜失敗する会社は「会議増・意思決定遅延・採用未達」0:29 ゲスト紹介：Plug and Play Japan 佐伯さん3:51 カルチャーの正体は「会社のOS」。無意識の判断基準を規定するもの6:00 海外と日本の組織づくりの違い：海外は「役割・ルール」が先にあるから明文化されやすい7:39 日本企業が陥る罠：「関係性・空気」を重んじる日本で、海外事例の安易な模倣は危険9:25 カルチャーを整えることは、意思決定のスピードを上げ「事業成長」に直結する11:42 組織拡大の壁：CEOからマネージャーへ「カルチャーの震源地」が移る時のズレ13:38 プレイングマネージャーの悲劇：マネジメントと実務の両立で疲弊する構造16:32 マネージャーを救う具体策：求める期待値と現状の業務を「書き出して客観視」する20:06 カルチャー浸透の実践：バリューは抽象論で終わらせず、現場の「行動」レベルまで具体化する23:44 浸透の絶対条件：カルチャー（行動）を「人事評価」に連動させ、レイヤーごとに基準を変える👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。
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  • 共感採用、評価制度。人材が中長期的に活躍し、グループの利益を最大化できる組織づくりへの工夫を深堀。『Inside Culture｜DMM.com（後編）』

    共感採用、評価制度。人材が中長期的に活躍し、グループの利益を最大化できる組織づくりへの工夫を深堀。『Inside Culture｜DMM.com（後編）』
    Apr 22 2026

    合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！

    https://www.wantedly.com/companies/dmm


    ◾️️「Inside Culture」とは

    カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組。

    今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演しています。


    同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、

    後編では具体的なWantedly活用法や、DMMで活躍する人材の共通点を語っていただきます。


    ・前編：https://youtu.be/qL7qXaRbvdE


    ◾️ 出演者情報

    大嶋 悠也｜合同会社DMM.com

    株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。

    その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。


    ・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101

    ・note：https://note.com/oshima5555


    ◾️ 目次　

    00:00 オープニング & 本編の続き

    00:32 若手執行役員の成長ストーリー

    01:11 Wantedly経由入社の人事社員

    02:29アニメ事業人事採用にむけたWantedly活用術

    03:29 人事社員の挑戦と、その後の活躍

    04:26 評価制度は「等級・評価・報酬」の三本柱

    06:03 評価制度と報酬制度について

    07:36 等級制度に関わるフィードバック文化

    09:41 活躍人材の共通点、「信頼・俯瞰・変化」

    12:17 採用で一番時間が必要なのは「相互理解」

    13:29 時間 エンディング & まとめ


    ◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。

    https://www.wantedly.com/about/list


    ◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。

    https://www.wantedly.com/
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    14 min
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