Wie baut man eines der größten zahnmedizinischen Versorgungsmodelle im deutschsprachigen Raum – und was sagt das über Unternehmertum, Gesundheitspolitik und Führung in Deutschland?

In dieser Folge von MAKE! in Germany sprechen Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm mit Dr. Dr. Ruben Stelzner, Mitgründer der AllDent Gruppe. Vom Zahnarzt aus einer Ärztefamilie zum Unternehmer mit rund 2.000 Mitarbeitenden und über einer halben Million Patienten pro Jahr. Es geht um den Aufbau von MVZs gegen Widerstände von Kammern und Banken, um Bürokratie, Finanzierung und Verantwortung im Gesundheitswesen – aber auch um persönliche Brüche, unternehmerische Entscheidungen und Führung durch Transparenz. Warum Offenheit wichtiger ist als perfekte Pläne. Und warum das deutsche Gesundheitssystem nur mit Ehrlichkeit reformierbar ist. Ein Gespräch über Unternehmertum im regulierten Umfeld, Systemgrenzen und darüber, warum mehr Macher gerade im Gesundheitswesen gebraucht werden.

Über Dr. Dr. Ruben Stelzner:

Dr. Dr. Ruben Stelzner (LinkedIn), Jahrgang 1979, studierte Zahnheilkunde und den philosophischen Studiengang Studium fundamentale an der Universität Witten/Herdecke. Neben seiner anschließenden Tätigkeit als Zahnarzt absolvierte er ein Studium der Rechtswissenschaften an der LMU München und promovierte an der Universität Augsburg. 2011 gründete er mit seinem Bruder, Dipl.-Ök. Dr. med. dent. Matthias Stelzner, in München eines der ersten zahnärztlichen MVZ in Deutschland. Das Unternehmen AllDent ist mittlerweile an 18 Standorten bundesweit vertreten und beschäftigt rund 2.000 Mitarbeiter (Stand September 2025). Neben der Medizin ist Ruben Stelzner als Autor und Philosoph tätig. In seinem Buch „Verlorene Weisheit“ (Amazon) beschäftigt er sich mit Universalprinzipien in Naturwissenschaft und Religion, Kunst und Kultur. Mehr unter www.rubenstelzner.com

Über MAKE! in Germany:

Willkommen bei „MAKE! in Germany“ - Dem Podcast für alle, die wirklich etwas bewegen wollen! Deine Gastgeber, ⁠⁠⁠Thomas Hoppe⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠Sebastian Bluhm⁠⁠⁠, treffen inspirierende Unternehmer und außergewöhnliche Persönlichkeiten, die Deutschland aktiv gestalten und mit ihren Ideen erfolgreich wachsen. Freu dich auf authentische Einblicke, offene Gespräche und echte Motivation. Erfahre aus erster Hand, welche Herausforderungen sie gemeistert haben, was sie antreibt und wie du selbst deine Ideen erfolgreich umsetzen kannst. Weitere Informationen unter ⁠⁠www.make-in-germany.com

Was bedeutet moderne Nachfolge im deutschen Mittelstand wirklich? Wie übernimmt man Verantwortung, ohne die DNA eines Familienunternehmens zu verlieren? Und warum ist Sichtbarkeit heute ein echter Wettbewerbsfaktor?

In dieser Folge von Hoppe & Bluhm – MAKE! in Germany sprechen Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm mit Dina Reit, Geschäftsführerin von SK Laser, Familienunternehmerin des Jahres 2022 und eine der sichtbarsten Stimmen des deutschen Mittelstands. Wir reden offen über Nachfolge im Familienunternehmen, Führung zwischen Tradition und Transformation, persönliche Verantwortung („Skin in the Game“) und darüber, warum technologische Exzellenz der Schlüssel für den Industriestandort Deutschland bleibt. Außerdem geht es um LinkedIn, Sichtbarkeit, Mut zu klaren Entscheidungen und warum Unternehmertum immer Fluch und Segen zugleich ist.

Über Dina Reit:

Dina Reit (LinkedIn) ist Geschäftsführerin des Maschinenbauers SK LASER, den sie in zweiter Generation führt. Als Ausbildung absolvierte Sie ein Doppelstudium (Wirtschaftswissenschaften, Kunstgeschichte und Philosophie) in Frankfurt und London sowie einen Master in Management an der EBS Universität und EM Lyon. Auf LinkedIn ist sie eine einflussreiche Stimme und sie ist Co-Host des Nachfolgepodcasts „Hermann&Ich“. Sie ist operativ im Unternehmen voll eingebunden und Ihre Themen sind Marketing, Digitalisierung, HR und Finanzen. 2022 wurde sie als Familienunternehmerin des Jahres ausgezeichnet (STARUP TEENS), zu einer der Top 100 Frauen gewählt (Focus Magazin), 2023 zu einer der Top 40 unter 40 gewählt (Capital), als Zukunftsmacherin (Business Insider) ausgezeichnet, 2024 wurde sie als eine der 100 wichtigsten Frauen im Mittelstand (DUP) gewählt.

Welche großen Herausforderungen beschäftigen derzeit die Stahlindustrie? Wie ist es in der Nachfolge eine Unternehmensgruppe mit über 6.000 Mitarbeitenden zu leiten? Kann der Wandel zum klimaneutralen Stahl wirtschaftlich in Deutschland gelingen?

In dieser (ersten) Außenfolge sprechen Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm im Stahlwerk Georgsmarienhütte mit Dr. Anne-Marie Großmann, Mitglied der Geschäftsführung & Chief Development Officer der GMH Gruppe. Sie setzt zudem als Familienunternehmerin die Tradition der Unternehmensgruppe fort. Wir sprechen über die großen Herausforderungen der Stahlbranche auf dem Weg zur Klimaneutralität und die Probleme der deutschen Industrie. Zudem geht es natürlich um pragmatische Lösungen und Chancen, um den Standort Deutschland weiterhin als wichtigen Industriestandort entwickeln zu können.

Über Dr. Anne-Marie Großmann:

Dr. Anne-Marie Großmann (LinkedIn) ist Gesellschafterin und Mitglied der Geschäftsführung der Georgsmarienhütte Holding GmbH (GMH Gruppe). Das Familienunternehmen in 2. Generation mit Stammsitz in Georgsmarienhütte bei Osnabrück bündelt Unternehmen über den gesamten Stahl-Kreislauf - von der Schrottverwertung über die Stahlerzeugung und -verarbeitung bis hin zur Schmiedetechnik und Guss - sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Die Unternehmensgruppe beschäftigt über 6.000 Mitarbeitende, von denen der Großteil in Deutschland und Österreich ansässig ist, und beliefert Kunden weltweit. Seit 1993 hat die Gruppe das Ziel, die Zukunft der Industrie nachhaltig zu gestalten, zum Beispiel setzt sie seit Gründung auf CO2-reduzierten Elektrostahl.

Die promovierte Volkswirtin Dr. Anne-Marie Großmann (Jahrgang 1988) verantwortet die Beteiligungen, den Bereich Top Management & Development sowie die Real Estate Sparte der GMH Gruppe seit Januar 2021. Sie absolvierte ihr Studium der Philosophie und Volkswirtschaftslehre in London und Peking sowie ihre Promotion in Berlin. Sie kennt die Unternehmensgruppe seit Kindheitstagen; von 2014 bis 2021 vertrat sie die Gesellschafterfamilie im Aufsichtsrat der Georgsmarienhütte Holding GmbH. Unternehmerische Verantwortung übernahm Dr. Anne-Marie Großmann als Geschäftsführerin der Windhoff Bahn- & Anlagentechnik GmbH, nachdem Sie als Beraterin bei Bain & Company an unterschiedlichsten internationalen Strategieprojekten mitwirkte. Sie setzt sich besonders für Nachhaltigkeit in Mobilität und Industrie über die gesamte Wertschöpfungskette ein - u.a. als Präsidiumsmitglied des Verbandes der Bahnindustrie in Deutschland sowie als Mitglied im Ausschuss Energie und Umwelt der Deutschen Industrie- und Handelskammer.

Über HOPPE & BLUHM:

Willkommen bei „HOPPE & BLUHM – MAKE! in Germany“ - Dem Podcast für alle, die wirklich etwas bewegen wollen! Deine Gastgeber, ⁠⁠⁠Thomas Hoppe⁠⁠⁠ und ⁠⁠⁠Sebastian Bluhm⁠⁠⁠, treffen inspirierende Unternehmer und außergewöhnliche Persönlichkeiten, die Deutschland aktiv gestalten und mit ihren Ideen erfolgreich wachsen. Freu dich auf authentische Einblicke, offene Gespräche und echte Motivation. Erfahre aus erster Hand, welche Herausforderungen sie gemeistert haben, was sie antreibt und wie du selbst deine Ideen erfolgreich umsetzen kannst. Weitere Informationen unter ⁠⁠www.hoppe-bluhm.de⁠