La santé mentale au travail est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Mais, au quotidien, repérer qu’un collègue va mal, savoir comment lui parler ou vers qui l’orienter reste loin d’être évident. C’est précisément le rôle des Bienveilleurs : des salariés volontaires et formés pour être attentifs aux signaux de fragilité et offrir un premier niveau d’écoute et d’orientation.

Comment ce dispositif fonctionne-t-il concrètement ? Et à quelles conditions peut-il réellement faire la différence ?

Pour en parler, Philippe Rodet, médecin et auteur du livre Les Bienveilleurs qui vient de paraître aux éditions Eyrolles.

“Ah… j’aurais dû lui répondre ça !” Vous avez forcément déjà vécu ce moment. Une remarque qui pique en plein open space, quelqu’un qui vous déstabilise en réunion… et sur le coup : vous restez sans voix. Et bien sûr, la réplique parfaite arrive trois heures plus tard.

Alors pourquoi certains semblent-ils toujours avoir le bon mot au bon moment ? Est-ce une question de personnalité, de confiance en soi, de rapidité d’esprit ? Ou est-ce que la répartie est une compétence qui peut réellement s’apprendre ? Quelles sont les techniques (vraiment) efficaces ? Quelle place notamment pour le silence ? Faut-il toujours avoir le dernier mot ? Et pourquoi développer sa répartie est aujourd’hui clé au travail, notamment face à l’IA ?

Les réponses à ces questions avec Emmanuel Chila, formateur en prise de parole et auteur du livre « Je dis ça, je dis rien » publié aux éditions Eyrolles.

On entend souvent qu'il ne faut surtout pas s'oublier. Facile à dire... beaucoup moins à faire ! Entre le travail, la famille, les imprévus et les sollicitations permanentes, on finit souvent par se faire passer en dernier. Alors, pourquoi est-ce un problème ? Comment faire de soi une priorité sans culpabiliser ? Et surtout, par où commencer ? C'est ce que nous allons voir dans ce nouvel épisode avec Julie Crouzillac, autrice de Mon carnet de deals avec moi-même (Jouvence).

On admire leurs performances, leurs médailles, leurs records. Pour expliquer leur réussite, on parle souvent de talent, de travail ou encore de génétique. Mais ce qui fascine peut-être encore davantage, c'est leur capacité à repousser leurs limites.

Rafael Nadal ou Novak Djokovic, capables de continuer à jouer malgré les douleurs physiques. Léon Marchand, qui travaille son mental avec autant d'exigence que son physique pour enchaîner les exploits. Ou encore Simone Biles, qui a eu le courage de se retirer pour préserver sa santé mentale avant de revenir au plus haut niveau.

Mais au fond, qu'est-ce qu'un mental de champion ? Est-ce une qualité réservée à une poignée d'athlètes d'exception ou une compétence que chacun peut développer ? Que peuvent nous apporter la méditation ou encore l’intelligence émotionnelle pour y parvenir ? Quelles routines mettre en place ? Et surtout, que peut nous apprendre la psychologie des plus grands sportifs pour mieux affronter les défis de notre vie professionnelle, surmonter nos échecs, dépasser nos doutes et atteindre nos objectifs ?

C'est ce que nous allons explorer aujourd'hui avec Anthony Mette, docteur en psychologie, psychologue du sport et auteur du livre La psychologie des champions. Le mental, une force invisible et décisive (De Boeck Supérieur).

Quand on parle des ressources humaines, les réactions sont souvent contrastées. Certains voient les RH comme des partenaires précieux. D'autres s'en méfient encore. Il faut dire que cette fonction occupe une place particulière dans l'entreprise : elle recrute, accompagne les carrières, gère les crises, porte les transformations et doit parfois prendre des décisions difficiles.

Depuis une trentaine d'années, l’invité de ce nouvel épisode de « Good Job ! » observe les évolutions du travail, des entreprises et des attentes des salariés depuis un poste d'observation privilégié : celui de directeur des ressources humaines. Dans son livre Chroniques d'un DRH engagé (Dunod), il raconte les coulisses d'un métier où les décisions sont rarement simples, où l'humain est omniprésent et où l'équilibre entre conviction, dialogue et performance se révèle souvent délicat.

Alors, à quoi ressemble vraiment le quotidien d'un DRH aujourd'hui ? Comment la fonction a-t-elle évolué ? Quels sont les défis qui l'attendent demain ? Quelles sont les compétences clés et les bonnes pratiques pour réussir à les relever ? Découvrez le témoignage et l’éclairage de Frédéric Faye, DRH du groupe Apicil.

On nous répète qu’il faut être plus productif, mieux organisé, plus efficace… Et si le vrai problème, ce n’était pas seulement le manque de temps mais aussi notre obsession à vouloir en faire toujours plus ? Aujourd’hui, on va parler de to-do lists interminables, de charge mentale, de cette sensation de courir après le temps… même quand on pense avoir tout optimisé.

Pour en parler, je reçois Claire Vitoux, autrice du livre Kill your to-do list aux éditions Alisio, et créatrice du podcast Bye Bye Procrastination. Son leitmotiv : déconstruire cette injonction permanente à la productivité et proposer une approche beaucoup plus minimaliste, mais aussi plus apaisée, du travail. Parce que, finalement, à quoi bon gagner du temps… si on ne sait même plus pourquoi on court ?

Samuel Durand vient de sortir son nouveau documentaire*. Un film sur le management… mais surtout un film sur l’humain. Un documentaire qui pose une question simple en apparence : pourquoi des personnes brillantes et engagées deviennent parfois de mauvais managers ?

Ce qui marque, c’est que Samuel ne cherche jamais à juger. Il montre, il nuance, il incarne. À travers les éclairages d’experts, comme Emmanuelle Duez et Blaise Agresti, mais aussi des témoignages de salariés, de managers et de dirigeants de Michelin ou encore Clinitex, une réalité se dessine : manager aujourd’hui, c’est probablement l’un des rôles les plus complexes du monde du travail.

Et derrière cette complexité, il y a des équilibres fragiles, des responsabilités énormes…
et parfois, des points de bascule. Alors aujourd’hui, on va essayer de comprendre avec lui ce qui, concrètement, peut tout changer, pour les managers, comme pour leurs équipes.

* « Management : work it out », un documentaire disponible en ligne : https://vimeo.com/ondemand/managementworkitout

On passe une bonne partie de notre temps à travailler. Pour gagner notre vie, bien sûr. Mais pas seulement. Pour exister socialement. Pour nous sentir utiles. Pour nous définir. Pour ce 50ème épisode de Good Job, une invitée exceptionnelle : Dominique Méda, philosophe, sociologue et professeure à l’université Paris-Dauphine, spécialiste reconnue des questions liées au travail.

Son nouveau livre, Le travail. Pourquoi travaillons-nous ?, vient de paraître aux éditions Autrement. Il interroge notre rapport complexe au travail et nous invite à prendre du recul. À questionner l’évidence. À comprendre ce que le travail représente vraiment dans nos vies — ce qu’il nous apporte, ce qu’il nous coûte parfois… et surtout ce qu’il dit de nous. Dans cet entretien, elle décrypte ce que signifie réellement « travailler » aujourd’hui : bien au-delà du revenu, au cœur de nos identités, de nos relations sociales et de notre besoin profond de reconnaissance.