Derrière la multiplication des réunions se cache parfois autre chose qu’un simple problème d’agenda. Cet épisode explore le lien étroit entre réunions à répétition et difficulté à décider, individuellement comme collectivement. Une discussion directe sur le confort de l’indécision et sur la manière dont certaines organisations transforment la réunion en refuge.

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Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Louis Vareille est ancien manager reconverti en "réuniologue" après avoir accumulé 12 000 réunions au compteur. Vétérinaire de formation, il a passé plus de 30 ans dans l'industrie agro-alimentaire, dont 26 ans chez Danone en France et aux Pays-Bas. En 2017, il fonde l'École Internationale de Réuniologie, et publie La Réunionite, ça suffit aux éditions Eyrolles. Sa conviction : les bonnes réunions s'apprennent, et elles changent tout dans une organisation.

#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliques

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Les réunions font partie du quotidien de toutes les organisations, mais elles révèlent souvent bien plus que leur ordre du jour. À partir de son expérience, Louis Vareille montre en quoi les réunions sont un miroir fidèle du fonctionnement réel des collectifs. Un épisode pour regarder autrement ce que disent nos pratiques ordinaires du pouvoir, du travail et de l’organisation.

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Louis Vareille est ancien manager reconverti en "réuniologue" après avoir accumulé 12 000 réunions au compteur. Vétérinaire de formation, il a passé plus de 30 ans dans l'industrie agro-alimentaire, dont 26 ans chez Danone en France et aux Pays-Bas. En 2017, il fonde l'École Internationale de Réuniologie, et publie La Réunionite, ça suffit aux éditions Eyrolles. Sa conviction : les bonnes réunions s'apprennent, et elles changent tout dans une organisation.

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Tous les accompagnements ne produisent pas les mêmes effets. Certains aident réellement les agents à avancer, à se repositionner, à retrouver du sens ; d’autres restent sans impact durable. Dans cet épisode, il est question de ce qui fait la différence : la place accordée à la personne, à son vécu, à ses questionnements, au-delà du poste occupé. Une réflexion sur l’accompagnement comme espace de transformation, et pas seulement comme outil technique.

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Luc Dealessandri accompagne depuis plusieurs années des agents publics et des organisations sur les questions de parcours, d’évolution professionnelle et de carrière. Consultant indépendant, il intervient auprès de personnes qui s’interrogent sur leur trajectoire, leur place et leur rapport au travail, en mettant le questionnement au cœur de sa pratique. Fonctionnaire en disponibilité, il connaît de l’intérieur les réalités du service public et les tensions qui traversent les parcours professionnels. Sa démarche s’appuie autant sur son expérience d’accompagnant que sur son propre parcours, marqué par les détours, l’errance et la recherche de sens.

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On parle souvent des services publics qui dysfonctionnent, des réformes qui s'accumulent, des budgets qui se réduisent. Mais rarement de ceux qui sont au milieu de tout ça : les agents. Ceux qui subissent de plein fouet des transformations qu'ils n'ont pas choisies, qu'on ne leur a pas expliquées, et qui entrent parfois en contradiction directe avec les raisons pour lesquelles ils ont choisi ce métier. Ce que ça fait, concrètement, à ces femmes et ces hommes : c'est le sujet de cet épisode.

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Julie Gervais est maîtresse de conférences en science politique à l'université Paris 1. Elle a co-écrit deux ouvrages collectifs devenus des références : La valeur du service public en 2021, puis La haine des fonctionnaires en 2024, paru aux éditions Amsterdam. Des livres qui ne sont pas des essais académiques : ils se lisent, se picorent, et disent des choses que peu osent formuler aussi clairement.

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La fonction publique survivra-t-elle aux dix prochaines années ? La question peut sembler provocatrice. Elle est pourtant sérieuse. Vieillissement démographique, crise d'attractivité, irruption de l'intelligence artificielle, contestation du statut... Les défis qui s'accumulent sont structurels, pas conjoncturels. Et si personne ne s'en empare maintenant, ce sont les services publics de demain qui en paieront le prix.

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Boris Melmoux-Eude est Directeur général de l'administration et de la fonction publique. Ancien DRH du ministère de l'Éducation nationale (le troisième employeur mondial après l'armée chinoise et les chemins de fer indiens), il pilote aujourd'hui le cadre statutaire et les grandes orientations RH de l'ensemble de la fonction publique. Un fonctionnaire engagé, selon ses propres mots, pour la réussite des services publics.

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Les fonctionnaires fainéants, toujours absents, rivés à leur guichet… Ces clichés ont la vie dure. Ils traversent les générations, résistent aux chiffres, aux démonstrations, aux arguments. Pourtant, 77 % des Français se disent satisfaits des services publics qu'ils utilisent au quotidien. Alors, d'où vient ce décalage ? Et surtout, comment le combler ?

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Boris Melmoux-Eude est Directeur général de l'administration et de la fonction publique. Ancien DRH du ministère de l'Éducation nationale (le troisième employeur mondial après l'armée chinoise et les chemins de fer indiens), il pilote aujourd'hui le cadre statutaire et les grandes orientations RH de l'ensemble de la fonction publique. Un fonctionnaire engagé, selon ses propres mots, pour la réussite des services publics.

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L’arrivée dans la fonction publique est un moment bien plus décisif qu’il n’y paraît. Avant même de prendre réellement son poste, un agent observe, ressent, interprète ce qui l’entoure. Dans cet épisode, nous explorons ce qui se joue dans ces premiers jours : les signaux envoyés, le sentiment d’utilité, la place que l’on se sent autorisé à prendre. Un épisode pour comprendre pourquoi un début peut engager - ou fragiliser - durablement une trajectoire professionnelle.

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À l’approche des municipales 2026, les collectivités entrent dans un nouveau cycle politique et organisationnel. Avec le sociologue Jérôme Grolleau, cette série en quatre épisodes décrypte ce qui est réellement en train de changer pour les élus, les cadres et les administrations territoriales.

Pris entre exigences politiques, pression organisationnelle et complexité croissante, les DGS occupent une position stratégique mais exposée. Cet épisode décrypte leur rôle dans ce nouveau cycle et les tensions qu’ils doivent transformer en capacité d’action.

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Jérôme Grolleau est sociologue consultant indépendant. Il travaille depuis de nombreuses années auprès des entreprises publiques et des collectivités territoriales, notamment dans le cadre d’études consacrées aux évolutions du travail, du management et des organisations publiques locales.

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