Tous les accompagnements ne produisent pas les mêmes effets. Certains aident réellement les agents à avancer, à se repositionner, à retrouver du sens ; d’autres restent sans impact durable. Dans cet épisode, il est question de ce qui fait la différence : la place accordée à la personne, à son vécu, à ses questionnements, au-delà du poste occupé. Une réflexion sur l’accompagnement comme espace de transformation, et pas seulement comme outil technique.

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Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Luc Dealessandri accompagne depuis plusieurs années des agents publics et des organisations sur les questions de parcours, d’évolution professionnelle et de carrière. Consultant indépendant, il intervient auprès de personnes qui s’interrogent sur leur trajectoire, leur place et leur rapport au travail, en mettant le questionnement au cœur de sa pratique. Fonctionnaire en disponibilité, il connaît de l’intérieur les réalités du service public et les tensions qui traversent les parcours professionnels. Sa démarche s’appuie autant sur son expérience d’accompagnant que sur son propre parcours, marqué par les détours, l’errance et la recherche de sens.

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On parle souvent des services publics qui dysfonctionnent, des réformes qui s'accumulent, des budgets qui se réduisent. Mais rarement de ceux qui sont au milieu de tout ça : les agents. Ceux qui subissent de plein fouet des transformations qu'ils n'ont pas choisies, qu'on ne leur a pas expliquées, et qui entrent parfois en contradiction directe avec les raisons pour lesquelles ils ont choisi ce métier. Ce que ça fait, concrètement, à ces femmes et ces hommes : c'est le sujet de cet épisode.

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Julie Gervais est maîtresse de conférences en science politique à l'université Paris 1. Elle a co-écrit deux ouvrages collectifs devenus des références : La valeur du service public en 2021, puis La haine des fonctionnaires en 2024, paru aux éditions Amsterdam. Des livres qui ne sont pas des essais académiques : ils se lisent, se picorent, et disent des choses que peu osent formuler aussi clairement.

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La fonction publique survivra-t-elle aux dix prochaines années ? La question peut sembler provocatrice. Elle est pourtant sérieuse. Vieillissement démographique, crise d'attractivité, irruption de l'intelligence artificielle, contestation du statut... Les défis qui s'accumulent sont structurels, pas conjoncturels. Et si personne ne s'en empare maintenant, ce sont les services publics de demain qui en paieront le prix.

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Boris Melmoux-Eude est Directeur général de l'administration et de la fonction publique. Ancien DRH du ministère de l'Éducation nationale (le troisième employeur mondial après l'armée chinoise et les chemins de fer indiens), il pilote aujourd'hui le cadre statutaire et les grandes orientations RH de l'ensemble de la fonction publique. Un fonctionnaire engagé, selon ses propres mots, pour la réussite des services publics.

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