Directrice de la communication et des marques du groupe TF1, Anne-Gabrielle Dauba-Pantanacce a passé près de 18 ans dans des entreprises américaines parmi les plus iconiques au monde. À la tête d'une équipe d'une soixantaine de personnes, elle pilote aujourd'hui la réputation d'un groupe qui, depuis 50 ans, rassemble les Français autour de l'information, du divertissement et des grands événements.

Passionnée d'information dès le lycée, elle hésite longtemps entre journalisme et communication. Après des études de droit, une année à l'ambassade de France à Washington, l'Institut français de presse puis le CELSA, elle fait ses débuts au Commissariat à l'énergie atomique. À 26 ans, contre l'avis de toute sa famille, elle refuse un CDI pour rejoindre un cabinet ministériel. L'expérience est intense : elle y frôle le burn-out. À 27 ans, elle répond à une petite annonce et devient responsable de la communication de Google France, dont elle prend la direction de la communication quelques années plus tard. Après près de 13 ans chez Google, elle rejoint Netflix pour structurer la communication corporate en Europe du Sud, avant d'arriver chez TF1.

Dans cet épisode, elle raconte le syndrome de l'imposteur de ses débuts chez Google, où elle ne parlait pas anglais, et le choc entre la culture française, très élitiste, et celle de la Silicon Valley. Elle décrypte la culture Netflix, « liberté et responsabilité ». Elle livre aussi son regard sur le rôle de la télévision dans une société de plus en plus polarisée, et sur sa capacité à créer du commun.

Maman de deux filles, Anne-Gabrielle partage avec sincérité sa manière de concilier une carrière exigeante et sa vie de famille, les moments qu'elle refuse de sacrifier et la « petite voix » qui a guidé ses grands choix.

⏱ Chapitrage :

0:00 Présentation

3:52 Des études au premier job : la force du réseau

9:35 Refuser un CDI pour un cabinet ministériel

15:05 Cabinet ministériel : au bord du burn-out

20:50 Arriver chez Google sans parler anglais

25:34 De Google à Netflix : la culture de l'excellence

29:40 Maternité et carrière

30:30 TF1 : la télé face à la polarisation

38:47 Vie pro, vie perso : ce qu'elle refuse de sacrifier

44:04 Leadership, intuition et avenir du bureau

47:18 Questions & réponses rapides

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À 37 ans, Fadila Leturcq dirige au sein des services du Premier ministre le service dédié aux identités numériques de l'État. Après avoir contribué au développement de France Connect, elle pilote aujourd'hui ProConnect, son équivalent pour les professionnels, afin de sécuriser leurs données et de simplifier leur quotidien.

Pourtant, rien ne la destinait à la tech. Enfant, elle rêvait d'être archéologue. Elle fait ensuite des études de langues et de sciences politiques pour devenir diplomate, et ne sait toujours pas coder. Elle débute dans le secteur privé, d'abord dans l'industrie automobile sur la transformation RH, puis dans un think tank dédié aux DRH et chez Deloitte. En 2020, en plein Covid, elle quitte son CDI pour un CDD dans l'État. Elle y monte la cellule de conseil en stratégie numérique, puis crée en 2023 le Campus du numérique, l'école interne de l'État dédiée au numérique.

Dans cet épisode, elle raconte le choc des cultures entre privé et public et déconstruit les clichés sur les fonctionnaires. Elle explique pourquoi l'État ne peut pas être géré tout à fait comme une entreprise. Elle revient aussi sur la place des femmes dans la tech : 30 % dans la filière numérique de l'État, 11 % seulement en cybersécurité. Pourquoi les biais persistent-ils, même avec l'IA ? Et pourquoi, au Maroc, en Algérie ou en Iran, les filles sont-elles majoritaires dans les filières scientifiques ?

Fadila Leturcq parle aussi avec sincérité des discriminations vécues en tant que femme issue de l'immigration, de la phrase d'une professeure qui a guidé sa carrière (« fais-les mentir ») et de ce qu'elle a sacrifié en chemin : elle-même. Elle partage enfin son regard sur la protection de nos données en ligne et sur la manière dont le numérique réinvente le travail et le bureau.

⏱ Chapitrage :

0:00 Du rêve d'archéologue à l'identité numérique

8:07 Du privé au public : le choc des cultures

13:31 Une carrière construite dans le doute

17:28 Femme et issue de l'immigration : discriminations au travail

23:04 Intrapreneuse de l'État : créer une école

29:08 Ce qu'on sacrifie et être un modèle

37:57 Femmes, sciences et IA : pourquoi les biais persistent

45:37 Données personnelles et nouvelles façons de travailler

51:47 Questions & réponses rapides

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À 12 ans, Sandra Roumi n'avait qu'un rêve : devenir journaliste. Aujourd’hui, elle est General Manager de CoStar Group en France, leader mondial de la data et de l'information dédiée à l'immobilier.

Après une hypokhâgne, des études d'histoire et plusieurs expériences dans les médias, elle rejoint en 2006 Business Immo, un média spécialisé qui deviendra la référence de son secteur. Une aventure entrepreneuriale et humaine, au cours de laquelle elle rencontre son mari, avant d'en prendre la présidence. En 2022, CoStar Group rachète Business Immo, ouvrant un nouveau chapitre de son parcours.

Comment une enfant presque muette devient-elle journaliste puis dirigeante ? Pourquoi l'écriture a-t-elle longtemps été son refuge ? Comment crée-t-on un média qui devient leader de son secteur ? Comment passe-t-on du journalisme à l'entrepreneuriat ? Que ressent-on lorsque son entreprise est rachetée par un groupe américain ? Peut-on diriger une entreprise tout en conciliant vie professionnelle et vie personnelle ? Pourquoi assume-t-elle encore aujourd'hui l'essentiel de la charge mentale ? Et faut-il vraiment être extraverti pour devenir un bon leader ?

Sandra Roumi nous partage sa vision du leadership, de la croissance d'une entreprise, de la transformation numérique d'un secteur qui a encore besoin de davantage de transparence et d'innovation, ainsi que les défis auxquels fait face aujourd'hui le marché de l'immobilier. Elle évoque aussi, avec beaucoup de sincérité, sa vie personnelle : la rencontre avec son mari au travail, l'évolution de leur relation professionnelle, la charge mentale qu'elle assume encore largement au quotidien, son rapport au travail après le Covid et la recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Enfin, elle nous dévoile les grandes lignes de son troisième ouvrage consacré à l'avenir du bureau, qu'elle invite à repenser à travers la mixité des usages, des services et des espaces.

⏱ Chapitrage :

0:00 Enfance, immobilier et débuts de carrière

8:13 Le journalisme, hier et aujourd'hui

13:16 Concilier vie de couple et vie privée

23:34 Diriger en tant que femme : leadership et sexisme en entreprise

31:33 Conseils de carrière et comment se passe un rachat d'entreprise

36:57 L'avenir du bureau

40:09 Questions & réponses rapides

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