Freddy Vega es el CEO de Platzi, la escuela de tecnología más grande del mundo hispano con 6 millones de estudiantes.En este episodio, Freddy explica por qué la marca personal es una cárcel que esclaviza a los fundadores, por qué gastó hasta $3 millones al mes en marketing durante la pandemia construyendo "un monstruo" que no era sostenible, y la verdad incómoda de que solo el 17% de los adultos tienen autodeterminación para lograr algo.

00:00 Intro

1:11 Quién es Freddy Vega y qué es Platzi

4:28 Cómo enfrentar el malestar y los grandes retos

8:17 Por qué solo el 17% de los adultos tiene autodeterminación

11:45 El primer componente para salir adelante

15:06 El problema real de la educación

16:18 Por qué fracasan las empresas (en general y en Latinoamérica)

19:48 América Latina: cuando la desigualdad es mal negocio

24:25 Los golpes más duros que ha recibido Platzi

27:02 Los pivotes más exitosos de Platzi

32:16 Cómo reducir el ego para escalar una empresa

34:18 La marca personal es una cárcel

40:14 Marca personal vs producto

43:05 El producto es el rey

45:02 YouTube para los negocios

51:38 Los mantras inamovibles de negocios de Freddy

52:28 La cultura de Platzi: curiosidad, transparencia y responsabilidad

54:01 Preguntas rápidas, no tan rápidas

56:37 Zig-Zag ¿Qué prefieres?

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Andrés Escobar es el CEO de Ísimo, la cadena de descuento que pasó de abrir 400 tiendas en 6 meses a cerrar 150 para crecer más, y antes fue Director de País en Merqueo, donde vio desde adentro cómo una startup que levantó $66 millones colapsó quemando $4.5 millones al mes.En este episodio, Andrés explica cómo los incentivos perversos destruyen empresas desde adentro, por qué contratar al 90% de personas del mismo ecosistema crea puntos ciegos fatales, y del error que le costó $66 millones a Merqueo.

0:00 Intro

1:35 Andrés Escobar e Ísimo

4:06 Qué es una cadena de descuento}

5:17 De emprendedor a CEO

8:22 La aventura de Merqueo

11:08 Los incentivos perversos de las startups

13:13 Lecciones de la muerte de Merqueo

20:51 Las ventajas de ser empleado

23:00 Errores que se pudieron evitar en Merqueo

26:19 Velocidad y tecnología

29:03 El nacimiento de Ísimo: Abrir 400 tiendas en 6 meses

40:16 Liderando miles de empleados a los 40 años

43:34 Definición de liderazgo

44:55 "Si quiere que un problema se resuelva, empeórelo"

46:01 El universo premia la acción, no el pensamiento

47:44 Administrar energías, no tiempo

50:00 Premeditatum malorum

50:54 Ni el hombre más fuerte mueve el Titanic

52:56 Esencialismo y templanza

55:56 El instinto vs la razón

57:32 Preguntas rápidas, no tan rápidas

59:20 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

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Santiago Naranjo es uno de los líderes clave detrás de VTEX, una de las compañías tecnológicas latinoamericanas listadas en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en un referente global del e-commerce.

En este episodio, Santiago explica cómo se construye una empresa global cuando el juego deja de ser intuitivo y empieza a exigir claridad, foco y pensamiento de largo plazo. Habla de obsesionarse con los problemas correctos, de por qué la confianza se construye fallando, de pensar desde el futuro para decidir mejor hoy y de cómo evitar el error más común de los emprendedores: resolver rápido sin entender.

Aquí tienes los timestamps detallados para el episodio, basados en la transcripción proporcionada:

0:00 Intro

1:41 Quién es Santiago Naranjo

4:35 La decisión "irracional"

11:46 Obsesión por los problemas

16:02 Crea tu propia película

19:09 El framework mental para resolver problemas complejos

21:42 Teletransportarse al futuro

27:16 El poder de articular un problema

29:55 Apostar por una plataforma en portugués

35:07 Escalar en Latinoamérica

40:11 El conocimiento es más valioso que la tecnología

46:36 Contratación: La regla de Zuckerberg

51:16 El ego y la ambición

59:42 Llegar a Wall Street: Realidad y retos de salir a bolsa (IPO)

1:11:42 Vivir en el futuro vs. estar presente

1:17:46 Claves para conquistar mercados globales (Europa y EE.UU.)

1:22:00 ¿Qué es la confianza?

1:25:21 Tú no eres tus resultados

1:27:50 Preguntas rápidas, no tan rápidas

1:28:37 Zig-Zag: ¿Qué prefieres?

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