Der Nachkauf ist schon beauftragt, dann geht der Hersteller insolvent. Genau das ist Henry mit einem Kunden passiert. In der zweiten Folge der Doppelfolge sprechen Paul und Henry darüber, was man tun kann, wenn es die eigenen Büromöbel nicht mehr gibt.

Warum sind Holzdekore so schwer nachzukaufen? Wann fragt man beim Hersteller nach Restbeständen, und wann setzt man lieber gleich auf eine neue Serie? Danach geht es ums Modernisieren: woran man merkt, dass das Büro nicht mehr passt, warum höhenverstellbare Tische so viel bringen und was man mit wenig Budget verbessern kann.

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Neues Büro, 100.000 Euro investiert und trotzdem falsch geplant? Paul und Henry sprechen über die Fehler, die beim Büroumzug und beim Neubau richtig teuer werden.

Wann sollte man mit der Büroplanung anfangen? Woher weiß man, wie viel Fläche man wirklich braucht? Und was passiert, wenn der Bau nicht fertig ist, die Möbel aber schon unterwegs sind? Dazu: warum Architekten 100 Leute ins Gebäude bekommen, aber nicht nach Teams planen, und warum man erst groß planen und den Rotstift später ansetzen sollte.

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Erst verschwanden Papier, Drucker und Locher vom Schreibtisch. In 15, 20 Jahren könnte es der Laptop sein. Danny Hess, Architekt und Workplace-Stratege aus Dresden, zeigt, wie sich das Büro in den nächsten 5, 15 und 50 Jahren verändert, bis hin zu einem Raum, mit dem man redet und der antwortet.

Paul und Danny sprechen außerdem darüber, warum erzwungene Rückkehr ins Büro nicht funktioniert, warum 100 Tische für 100 Leute die Antwort von vor zehn Jahren sind und was wir mit der Zeit machen, die uns KI schenkt. Und Danny verrät, wie sein Büro 2035 aussehen würde: nicht technischer als heute, sondern viel menschlicher.

Eine Firma ohne Umsatz ist ein Hobby. Der Spruch hing jahrelang bei Paul in der Küche, und Martin Haake hat eine passende Frage für seine Leute: Wer zahlt eigentlich dein Gehalt? Seine Antwort ist der Kunde.

Im zweiten Teil geht es um die ersten Mitarbeitenden der PackxSo GmbH. Die erste kam von den Dresdner Verkehrsbetrieben und hatte mit Verpackungen nichts am Hut, der neue Außendienst war vorher Lehrer. Außerdem verrät Martin, woran er einen schlechten Chef erkennt.

Das ist Teil 2. Teil 1 findest du in der Folge davor.

Martin Haake hat 2023 mit Paul Mätzig die PackxSo GmbH in Dresden gegründet.

Die beiden machen Verpackungen aus Wellpappe und Folie, und schon im ersten halben Jahr stand fast eine halbe Million Euro Umsatz in den Büchern.In Teil 1 erzählt Martin von 124 Seiten Verpackungsverordnung für einen Pappkarton und von dem Fehler, das eigene Gehalt vom privaten Sparkonto zu zahlen.

Außerdem geht es darum, wie er von der Lehre bei Obi in den internationalen Vertrieb kam.

Teil 2 erscheint nächste Woche.

Viel Spaß mit der Folge!

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20 Jahre am eigenen Unternehmen gearbeitet — und am Ende ist es 300.000 Euro wert. „Angestellt sein und das Geld in ETFs legen wäre der bessere Weg gewesen", sagt Johannes Rasch vielen Unternehmern ins Gesicht.

Der Mitgründer von Scaling Champions aus Dresden arbeitet mit 400 IT-Unternehmen und erklärt, wie man eine Firma als System baut, das ohne den Chef läuft — und warum es künftig keine Mitarbeiter mehr gibt, sondern nur noch Führungskräfte: für Themen, KI-Agenten oder Kunden.

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Andreas erzählt die Geschichte seines besten Azubis: ein 40-jähriger Tischler, dem niemand eine Chance gegeben hätte — heute bester Fachinformatik-Absolvent Sachsens und federführend im Entwicklungsteam bei einem der größten Rechenzentrums-Dienstleister Deutschlands.

Das ist Teil 2 von zwei Folgen mit Andreas Müller.

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Konzern oder Mittelstand? Andreas Müller hat beide Welten komplett durchlaufen: Ausbildung beim Bremer Rüstungskonzern , 1999 Start-up in Karlsruhe mit 15 Leuten – und zehn Jahre später steckte dieselbe Firma nach Fusionen und Verkäufen in einem Weltkonzern mit 250.000 Mitarbeitern.

Heute führt er mit impaq seine eigene Softwarefirma in Dresden. Und redet Klartext: warum Information im Konzern eine Währung ist, was ihm eine Bereichsleiterin über Angst als Führungsinstrument sagte – und wieso er als Vertriebsleiter drei Tage die Woche Excel gepflegt hat.

Teil 1 von zwei Folgen mit Andreas Müller.

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