Ukens gjest er Greger Teigre Wedel, som ledet produktorganisasjonen i Cognite gjennom hypervekst, på det meste 240 mennesker på tvers av produkt, design og engineering. Tidligere produktdirektør i Omni, der han tok selskapet fra én til tolv enterprise-kunder og tredoblet omsetningen på halvannet år, CTO i Cxense gjennom oppkjøpet fra Piano, og medgründer og CTO i Hudya, som gikk fra null til 25 000 kunder og børs på tre år.

Dette går vi gjennom:

– Operasjonsmodellen hans for produktorganisasjoner, i seks punkter, og hvorfor den ikke begynner der de fleste roadmaps gjør
– Hvorfor du kanskje ikke har product market fit, selv om det ser sånn ut, og det ene ordet han bruker som test i stedet for «skalerbarhet»
– Tre nivåer av frihet. Modellen for hva et produktteam kan bestemme selv, fra det absolutte til det som kan fravikes
– Hva funksjonalitet faktisk koster over levetiden. Han setter et tall på det, og det er vesentlig høyere enn folk regner med
– Hvorfor AI er farligst for selskapene som sitter på en innsikt ingen andre har

+ mye mer

Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer av Operators.

🔔 Husk å:
– Melde deg på nyhetsbrevet på operators.no for å få varsel om nye episoder og invitasjoner til Operators-samlinger
– Sjekke kommende Operators-events på operators.no
– Følge Lucas Weldeghebriel på LinkedIn for løpende analyser

📄 Playbook: operativsystemet for repeterbart salg. Seks moduler med maler og sjekklister, destillert fra episoden med Espen Sjaavik. Last den ned på operators.no/salg

• (00:07) - Introduksjon til produkt
• (01:51) - Produkt og problemforståelse
• (05:21) - Veien til product-market-fit
• (07:54) - Repeterbarhet og lønnsomhet
• (10:41) - Produkt må være kommersielt
• (12:39) - Fokus på kundeverdi
• (15:47) - Bygg feedbacksløyfen
• (18:42) - Rytme og intern flyt
• (21:06) - Fra innsikt til prioritering
• (22:16) - AI som prototyphjelp
• (23:39) - Når løsninger blir generiske
• (25:47) - Tidslinjer skaper forventning
• (27:05) - Strategi før roadmap
• (28:36) - Hypoteser og antakelser
• (30:19) - Pivotal assumptions i praksis
• (34:59) - Pivotering i store selskaper
• (37:11) - Ikke bare feature requests
• (38:43) - Gi teamene tydelig kontekst
• (40:57) - Guardrails og prinsipper
• (44:52) - Retningslinjer for kvartalet
• (46:31) - Produktbygging på tvers
• (49:39) - Å lytte til kunden
• (54:50) - Avhengigheter og skalering
• (01:09:00) - Langsiktig produktfokus
• (01:20:05) - Fra idé til produksjon
• (01:29:02) - Hva som skaper topprodukter