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The 4 Disciplines of Execution

Achieving Your Wildly Important Goals

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The 4 Disciplines of Execution

De : Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
Lu par : Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling
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À propos de ce contenu audio

 An insightful new work from the multimillion-copy bestselling author Sean Covey and the FranklinCovey organization based on their work with hundreds of thousands of employees and large companies to unveil the essential disciplines proven to help businesses and individuals realize their most important goals.

A publishing phenomenon, Sean Covey and the FranklinCovey organization have become one of the most respected brands in the highly competitive world of thought leadership in business. In his latest work, Covey lays out an unprecedented plan for goal-realization that will revolutionize the way we approach our dreams.

The 4 Disciplines of Execution provides a simple, proven formula for achieving the goals that every individual or organization needs to reach. From Marriott to the U.S. Navy, Covey and his team have worked with more than 200,000 people in hundreds of organizations to improve performance, identifying and honing four secrets of perfect execution: Focus on the Wildly Important; Act on the Lead Measures; Keep a Compelling Scoreboard; and Create a Cadence of Accountability. By allowing teams to separate those urgent tasks that demand attention merely to keep a company alive—called the “whirlwind”—from new, “wildly important” goals that promise to break new ground, these disciplines empower leaders to accomplish what is by far the most difficult aspect of creating results: executing a strategy that requires a change in behavior. Simply put, this is a work that no business, however small or large, can afford to pass up. Comportement au travail et organisationnel Direction Développement personnel Management Management et direction Réussite personnelle
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    Commentaires

    "The 4 Disciplines of Execution offers more than theories for making strategic organizational change. The authors explain not only the 'what' but also 'how' effective execution is achieved. They share numerous examples of companies that have done just that, not once, but over and over again. This is a book that every leader should read!" (Clayton Christensen, Professor, Harvard Business School, and author of The Innovator’s Dilemma)
    Tout
    Le plus pertinent
    C'est un livre qui parle de l'agilité des entreprises (sans jamais citer ce mot me semble-t-il).
    La question au coeur du bouquin est "comment arriver à concilier l'urgent (qu'on ne peut pas négliger, au risque de mourir tout de suite) et l'important (qu'on ne devrait pas négliger, sau risque de mourir très vite) ?"
    C'est une question qui se pose à tous les dirigeants même si elle s'exprime plutôt sous la forme "Mais pourquoi on n'arrive pas à déployer notre stratégie ?".
    Les auteurs (dont le fils du fameux Stephen Covey des 7 habitudes...) proposent un modèle simple inspiré directement des pratiques agiles mais décliné à l'échelle de l'exécution stratégique.
    Le livre est structuré en trois parties qui reprennent les mêmes idées en plusieurs passes : les concepts, les conseils pratiques illustrés par des exemples, et les retours d'expérience de la mise en pratique. Ce triple passage permet de bien ancré les idées et de mieux voir comment les utiliser dans son propre contexte.
    C'est simple, efficace et utile.

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