Dans cette formation vous allez apprendre :

• La différence entre talent et compétence ;
• Comment utiliser l'intelligence de soi ;
• Pourquoi les singes préfèrent le raisin au concombre.

Key takeaways :

• Posture du leader ;
• Discernement ;
• Politesse et bienveillance.

Présentation du cours :

Le leadership est devenu un sujet majeur du management tant il semble conditionner la performance du manager d'équipe. Avec quelques idées reçues peut-être un peu simplistes. Le leadership n'est pas une affaire de charisme ni même de technique de communication. Dominique Tissier nous montre qu'il s'agit d'abord d'une posture faite de courage et de discernement. Mais fort heureusement, le leadership, comme le chinois, ça se travaille et ça s'apprend. Développant ce qu'il appelle "l'intelligence de soi", Dominique Tissier nous livre quelques pistes concrètes pour développer son leadership. Pour peu qu'on le veuille.

À propos de l'auteur : Dominique Tissier

Après différentes responsabilités opérationnelles et fonctionnelles chez IBM et Aerospatiale, Dominique Tissier a été VP HR Development au sein du Groupe Michelin jusqu'en 2015. À la fin des années 90, il a été vice-Président de l'Association Nationale des Directeurs de Personnels (devenue ANDRH) et a dirigé la conception et la mise en œuvre du congrès mondial de la fonction personnel à Paris en 2000. Il a été lauréat en 2014 du "Trophée du Capital Humain" décerné par Le Monde / HEC pour son action chez Michelin, catégorie "entreprise apprenante".

Il est aujourd'hui :

• Intervenant associé à l'EDHEC dans le cadre de l'Advanced Management Programme et de Programmes Corporate ;
• Fellow de la Chaire Innovation et Transformation Permanente ;
• Expert et journaliste auprès du groupe AEF / Arcaneo pour la construction et l'animation des congrès HR, LTD, ETI, DSI ;
• Conférencier et consultant auprès de Dirigeants et d'équipes dirigeantes d'entreprises ;
• Expert apm.

Ses domaines de spécialité sont :

• La construction d'entreprises agiles à travers une organisation "cellulaire" et un leadership adapté ;
• Le renforcement de la posture, des vertus et des actes clefs des leaders ;
• L'évolution de la gouvernance des entreprises familiales ;
• La mise en place d'une fonction RH "stratégique" à l'heure digitale.